Ne soyez pas le second rôle de votre vie

Barbara Nativel, une coach heureuse : "j'ai trouvé ma place".

 

Dans le cadre d’"un entrepreneur nous est conté", Barbara Nativel raconte son parcours pour devenir coach.

  

L’art de sonder les êtres

 Aussi loin que je me souvienne, il y a eu dans ma vie deux rencontres qui ont, l’une comme l’autre, joué un rôle décisif. J’étais une élève très dissipée, débordante d’énergie. Je m’ennuyais affreusement à l’école. Deux fées m’ont prise en charge. Un religieux oratorien qui s’est intéressé à mon cas et est  devenu en quelque sorte un précepteur. Pendant 10 ans tous les jeudis après-midi, je travaillais sous sa direction et j’adorais ça même si parfois c’était pour faire des maths. Il m’a ouvert l’esprit à la musique, l’astronomie, au grec. Il a développé en moi une grande curiosité intellectuelle. Grâce à lui, malgré mon indiscipline, en 1^ère et en terminale, j’étais première dans toutes les matières.

J’étais très sportive et j’avais de l’énergie à revendre. J’allais beaucoup nager à la piscine et c’est ainsi qu’à l’âge de 14 ans, j’ai été repérée par un entraîneur, on ne disait pas coach à l’époque, en plongeon acrobatique. C’est une discipline très dure physiquement, on se fait très, très mal. Il était très attentif. Me renvoyait chez moi si je lui semblais souffreteuse mais n’hésitait pas à me faire remonter inlassablement sur le plongeoir s’il le jugeait bon.  Je me suis soumise à l’épreuve des championnats de France où j’ai terminé 4^ème ! 

Après mon bac, j’ai préparé Normale Sup, dans un lycée où pour la seule et unique fois de l’histoire, khâgne et hypokhâgne ont été fusionnées. Avant de passer les concours, le doute m’a saisie. Je ne me sentais aucune envie particulière  d’être prof ou fonctionnaire. Je suis partie en Grèce, à Mykonos. Je baragouinais quelques langues étrangères dont le grec, grâce auquel j’ai convaincu un marin grec de s’associer avec moi  pour faire la tournée des plages en proposant aux estivants des tours de ski nautique. J’ai vécu comme ça pendant trois mois puis je suis rentrée en France. Je me suis inscrite à la Sorbonne en sémiologie linguistique. Je suivais également en auditeur libre les enseignements de sociologie et anthropologie.

 Je suis entrée dans une boîte  spécialisées dans les études qualitatives pour la grande consommation. J’ai réalisé des centaines d’interviews, dans toute la France, auprès de tous les milieux. C’est extraordinairement formateur et retiens bien ça : c’est en ouvrant le frigidaire des gens qu’on apprend le plus sur eux.

Puis ce fut l’IFOP. De sociologue, je suis devenue politologue, j’ai basculé dans  l’étude de l’opinion publique pour expliquer l’évolution des votes. On est toujours un peu dans le frigidaire. Je me suis passionnée pour des sujets qui à ce moment là ne faisaient vibrer personne : le Front national dont j’avais l’intuition qu’il deviendrait un vrai parti politique et les musulmans en France.

J’ai glissé vers le coaching politique. La prise en compte de la communication non verbale, de la dimension émotionnelle des hommes politiques, de leur relation avec les gens, de leur style, de leur personnalité, de leur comportement à la télévision  pour mesurer l’impact de l’ensemble de ces données sur la psychologie de l’électeur. Sujet totalement nouveau. J’ai pris en main des hommes politiques pour les préparer à des meetings, des passages à la télévision. Puis comme tous les chercheurs à l’IFOP étaient diplômés de Sciences Po, j’ai donc fait science po.   

  J’ai traîné mes guêtres ensuite à l’Ipsos et à la Sofres où j’ai élargi mon périmètre de compétences à des études stratégiques et de prospective pour des groupes privés. Exemple, dans 5 ans, quels seront les critères qui guideront l’achat d’une voiture : la technologie, la sécurité, l’environnement etc.

 Toute bonne chose a une fin, guettée par un phénomène d’usure.

Je me suis vue pérorer dans une réunion, dans une posture  d’expert narcissique. Je me suis interrogée sur la pertinence de la vision que je proposais dont par essence je n’étais pas partie prenante. Je sentais mes valeurs bousculées par les conséquences humaines de certaines de mes préconisations comme des fermetures d’usines.  Bref il était temps que j’arrête.

 Ensuite, que faire ?

Naturellement, j’ai glissé vers le coaching comme une conséquence logique de mon parcours. Je savais analyser les situations complexes, j’avais observé les entreprises et parfois le mal être qui y règne, dirigé suffisamment de réunions de groupe pour analyser les interactions entre les gens : la souffrance, la peur, la lâcheté, des leaderships inadaptés. J’allais être en relation directe avec des personnes à qui je transférais mon savoir faire pour répondre à une demande, à un besoin de sens et de maturité.

De la sorte je gardais le meilleur, alignée sur mes valeurs. 

Donc acte et je suis coach depuis 2006.

 

Comment ta vie a-t-elle changé ? 

 Financièrement, déjà. Au départ les rentrées d’argent étaient  en dent de scie. Il est nécessaire de définir une expertise dans un métier en constante évolution. Le sujet qui me tient en haleine est la femme dans le monde de l’entreprise. Non pas comme un sujet marketing destiné à me pourvoir en clientes mais une vraie réflexion sociétale. Comment aider les femmes à trouver une place dans l’entreprise selon leurs propres critères et non pas comme une adaptation à un monde masculin. En fonction de leurs valeurs, de leur vie privée, comment leur permettre d’accéder à une carrière épanouissante.

Les mentalités évoluent, les acteurs au sein des entreprises deviennent plus réceptifs à la question de la parité, de l’égalité des salaires. Mais néanmoins il faut les accompagner, leur  proposer des solutions pour développer leur empathie, leurs talents  pour qu’elles se sentent en mesurer d'offrir leur propre vision du  management.

J’ai fondé le réseau professionnel féminin " Nice to meet You", dans cet esprit.

En clair, je suis à ma place.

 

Les sujets bons et moins bons auxquels tu te confrontes. 

Je dirais simplement certains accompagnements qui sont plus frustrants que d’autres. Par exemple quelqu’un qui n’a pas envie d’être coaché mais dont son entreprise en a décidé autrement et pour qui je suis le choix par défaut, la grippe plutôt que le choléra.

La partie paperasse imposée par l’administration dans les entreprises, les procédures, les normes qui s’appliquent aux fournisseurs. C’est un boulot souvent considérable qui pompe énergie et temps et que de plus je ne facture jamais.

La frustration quand parfois je me plante ou que  je  ne trouve pas la porte d’entrée. J’en suis malheureuse. Et aussi quand des clients individuels abandonnent alors que le meilleur reste à faire.

 

 Le mot de la fin : se sentir à sa place.

 

 

 

 

 

A propos des constellations familiales

 

Ce billet pourrait s’intituler les constellations familiales pour les nuls, dont je fais partie, car  il ne s’agit que de relater mon expérience récente mais limitée dans ce domaine. 

C’est un outil dont on parle beaucoup dans le milieu du coaching depuis une dizaine d’années et qui est pratiqué de plus en plus.

Il y a une raison à cela. C’est un moyen de résoudre une problématique professionnelle ou personnelle en plongeant dans les histoires familiales au sens large qui se transmettent de générations en générations avec leur lot inhérent de secrets, violences, traditions... Pour fournir une solution à certains comportements, conflits, peurs, freins, qui empoisonnent notre existence, nous empêchent d’avancer et trouvent leurs racines dans cet héritage.

 J’ai vécu l’aventure des constellations familiales il y a quelques années alors que cet outil était relativement confidentiel. Je l’ai expérimenté, seule, au cours d’une consultation avec un coach,  pour un problème professionnel. J’en avais conclu que c’était plus que surprenant. Spectaculaire, puissant, comme un saut dans le vide. Je me suis confrontée à une sorte de révélation issue de mon histoire familiale à laquelle je ne m’attendais absolument pas et qui a déclenché des émotions violentes.

 C’est une chose de le vivre en individuel et une autre en groupe. J’étais donc très curieuse d’observer comment on peut réagir face à d’autres lorsque l’on se trouve soumis à un passé familial embarrassant, à des histoires encombrantes, qui relèvent du domaine intime et privé, et qui nous touchent terriblement. 

L’opportunité s’est présentée et j’ai sauté sur l’occasion ainsi offerte d’assister à un groupe de constellations familiales.

 Le déroulement est assez particulier. Qu’il soit en individuel, ou en groupe.

Une personne, appelons là "Mimi",  raconte à l’animateur, un sujet douloureux, bloquant dont elle cherche à se débarrasser. Il lui propose une mise en scène avec les personnages qu’il estime nécessaires à l’émergence d’une solution : Mimi, adulte et si besoin enfant, mère, père,  éventuellement grands parents, conjoint, enfants, sœur, son boss etc. Ces personnes, vivantes ou mortes, sont incarnées par les participants du groupe, que Mimi choisit et qu’elle place comme elle veut dans l’espace.  En individuel, on utilise des objets pour symboliser les personnages dont  le coach prend la place.

Et la pièce se déroule.  Mimi peut être spectateur et rentrer progressivement en scène, ou bien être intégrée tout de suite. L’animateur fait parler les personnages, leur fait exprimer leur ressenti, les fait bouger, etc. jusqu’à l’émergence du nœud pour lequel sera trouvé une solution apaisante pour Mimi.   

Donc, me voilà. Journée animée par deux coachs femmes avec une petite dizaine d’autres femmes venues assister ou " consteller". 

 En avant.

10h15 : la première constellation démarre.

10h30 : je me sens voyeuse,  très gênée, " qu’est-ce je fous là !".

10h45 : une irrésistible envie de me barrer me saisit.

11h : c’est fini, ouf! Néanmoins, il va me falloir attendre la pause du déjeuner pour tirer ma révérence, question d’éducation.

11h05 : la deuxième démarre, je suis choisie pour représenter Mimi, enfant, et là tout change !

Je me suis sentie tout à coup très mal, je ne pouvais plus respirer. On me met face au personnage de la petite sœur, une colère violente me saisit. Ensuite je suis, moi la petite fille, face à l’adulte que je suis devenue, je me met à pleurer. Un truc de fou. Pourtant je vous assure, les tables ne bougeaient pas. Et ça a continué toute la journée. J’ai joué d’autres adultes, j’ai été la légèreté, la loi, le gain d’un travail.

C’était extraordinairement passionnant et émouvant.

A la fin de la journée, nous étions épuisées mais satisfaites quel que soit le rôle que nous avions eu. 

Je tire deux conclusions de cette journée. 

Le poids de l’enfant qui dort en nous. On a beau être adulte, avancé dans sa vie, il est toujours là et il se réveille. Un conflit avec sa boss, un mal-être professionnel, l’incapacité de se projeter dans l’avenir ou de valoriser son travail révèlent, selon les cas,  l’enfant blessé, maltraité, dont on a massacré les rêves, que l’on a enseveli sous des interdits paralysants ou dont le grand père caressait des projets pour lui qui n’ont pu voir le jour. La clé est dans la réconciliation avec cet enfant, dans la tendresse qu’il faut lui porter, dans la déculpabilisation qu’il faut lui offrir.   

Ce qui fournit à  cette posture nouvelle une aide incroyable est le mouvement que j’appelle " rendre à César ce qui est à César" ou  le retour à l’envoyeur. Se libérer de ces chaînes qui de générations en générations nous plombent la vie sans que nous en ayons une quelconque responsabilité. Les souffrances, les manques, des parents ne sont pas celles de leurs enfants. A la fin de chaque constellation, il y a comme un rituel, où Mimi exprime sa colère, sa tristesse ou ses remerciements à qui de droit : son père, sa mère, son grand père, à qui elle retourne  la responsabilité qui lui revient. Pour se couper de cet héritage trop lourd.

Enfin, une chose. A ne pas faire avec n’importe qui. Ce n’est pas un exercice anodin. Là, c’est le coach qui parle. La qualité, le tact et le professionnalisme de l’animateur sont fondamentaux. J’ai été bluffée par la prestation des deux coachs que j’ai vu travailler.

Chapeau, ladies!

 

Le soleil et les étoiles

Il m’est arrivé récemment  une aventure assez cocasse. Comme tout le monde je me baguenaude dans différents réseaux. Où je décline mon nom, évidemment, et mon activité. Parfois s’y ajoute l’expertise. A l’issue de l’événement,  on reçoit la liste des participants avec tout leur pedigree.

J’ai eu ainsi la surprise d’être étiquetée « coach de stars ».  Je dois dire que je suis restée sans voix. De multiples pensées très contradictoires ont agité le muscle qui me sert de cerveau.

Tout d’abord je me suis fait la réflexion que ça ne faisait pas très sérieux. Déjà « coach » dans l’esprit de beaucoup ne fait pas très professionnel, le titre étant tellement galvaudé. Mais bon, j’assume. Estimant, peut-être à tort, que coach suivi par « développement professionnel » me pose.  Certes je complète cette information par mon expertise qui est d'aider mes clients à ne pas être le second rôle de leur vie. Mais « coach de stars » ! Comme dirait une de mes vieilles tantes insupportables : « tout de même!».  Je me suis imaginée voyante de stars telle madame Irma, derrière ma boule de cristal. Pour quelles stars ?

Bref, pas génial  pour une ancienne banquière.

Après la réaction à chaud, genre "ciel mon image !", je suis passée au mode froid.  Et finalement c'était assez marrant.  Car ne pas être le second rôle de sa vie peut se traduire par vouloir être la star de sa vie.  Je rends ainsi hommage à mes clients qui manifestent la volonté de jouer le rôle de leur vie et donc en être  la star. Je ne suis pas sûre pour autant que je vais en faire mon titre professionnel. Certes « coach de stars » me démarquerait à coup sûr sur Vidéo, LinkedIn et autres réseaux sur le net. C’est plus pétillant que « coach en développement professionnel » mais je ne me sens pas mûre.

Je vais ajouter quelque chose pour m’amuser. Hélène, prénom grec, signifie « éclat du soleil ».  L’éclat du soleil qui attire les étoiles ? Un peu osé.

"Tout de même!"

 

Je suis une sorcière

Je me suis plongée avec délectation dans la lecture d'un article de "Psychologies". Il était question des "nouvelles sorcières".  J'adore ce genre de thème. Pas uniquement parce que petite fille, j'aimais ce genre d'histoires. Mais pour le coté décalé entre un sujet, par essence, très irrationnel pour notre société très raisonnée. Le titre de l'article m'a renvoyé à  cette réflexion  entendue il y a quelques années : la secrétaire générale d'un syndicat professionnel, on ne peut plus sérieux, m'avait en effet confié que les coachs avaient remplacé les cartomanciennes auprès des dirigeants d'entreprises. Serais-je moi aussi une "nouvelle sorcière"?

Je ne vais pas vous décrire l'article. Lisez le, il est très intéressant. Je vais vous faire part de ce qu'il m'a inspiré. 

Sorcier, sorcière renvoie à"mage" et "magie". Dont on n'a pas forcément une très bonne image. On brûlait les sorcières. Et pourtant.. Le mage, en Perse ancienne, qui était astrologue, se livrait à des pratiques divinatoires et interprétait les songes, était considéré comme un scientifique. Il appartenait à une caste sacerdotale équivallente à celle des brahmanes en Inde.  

La science jusqu'à la fin du 17ème siècle était définie comme la connaissance du monde aussi bien par des voies rationnelles qu'irrationnelles. L'alchimie était ainsi une science. Merlin l'enchanteur, le gentil magicien décrit par Walt Disney,  qui possédait la connaissance, était un savant. Ce qui était vrai à cette époque, ne l'est plus maintenant et nous sommes engoncés dans une définition très rationnelle de la science. Il n'empêche que l'intuition, connaissance irrationnelle du monde,  est  à l'origine de découvertes scientifiques.

Vous me suivez ? Et vous vous demandez comment je vais retomber sur mes pieds ? N'est-ce pas? Je vois votre sourire goguenard.  Et bien c'est simple, l'intuition est partie prenante d'un processus de coaching. 

Au départ,   le choix du coach repose sur l'impression du client qu'il fera du bon boulot avec elle ou lui.

Ensuite le coach apporte sa connaissance rationnelle, avec les  outils qu'il utilise, et  irrationnelle avec toute l'intuition qu'il développe de son client et de sa problématique.

La demande de coaching, elle même, repose en partie sur l'intuition qu' "autre chose" est nécessaire.  Et le job du coach sera d'aider son client  à donner corps à cette intuition.

Je me sens un peu magicienne, un peu sorcière et pour un lundi, c'est un exploit!

 

 

God save the coach

Le coaching : à voir, à lire, à en entendre parler et ce, à toutes les sauces, je finis par me demander : "qui n'est pas coach?".

Si le coaching est bien un accompagnement, je constate que tout le monde accompagne tout le monde. Le banquier accompagne son client, le vendeur accompagne son acheteur, le médecin accompagne son malade et bientôt les chiens accompagneront leur maître.

Le coaching est à la mode ou la mode est au coaching, je ne sais plus. Ce qui fait que tout le monde,  et surtout ceux qui n'y ont jamais eu recours ( je suis méchante!), s'imagine avoir  une idée de la question. Sans pour autant savoir ce que c'est.

Si on imagine que le terme est dévoyé, et c'est vrai qu'il l'est, pour autant il est difficile d'en substituer un autre. Ce qui voudrait démontrer, et j'en suis contente, qu'il a une réalité.

Le coaching  consiste à accompagner une personne (ou une équipe) dans l'atteinte de ses objectifs professionnels. Et plus largement dans la réussite de son évolution professionnelle.

C'est une démarche, à la fois créative et concrète, qui favorise le développement du potentiel, la valorisation  des talents et des savoir-faire du coaché, pour le mettre en mouvement.  En adoptant  une vision claire de sa situation actuelle, du but qu'il cherche à atteindre, il fera émerger ses solutions et  mettra en oeuvre son plan d'actions.  

Le succès de ce processus dépend pour beaucoup de la relation - interactive - qui s'établit entre le coach et le coaché. Le coach met dans la balance sa qualité d'écoute, son empathie et sa technique de questionnement. Le coaché apporte sa volonté de remise en cause. Le coaching en interpellant ses attitudes et ses comportements, peut l'amener à lui faire revisiter ses modes de pensées. C'est un des aspects fondamentaux du sujet.

Après cet essai de définition que j'espère compréhensible à vos yeux,  êtes-vous toujours d'accord pour dire que votre banquier vous coache ?

Being coach

Eu égard à mon passé de banquière, d’aucuns me posent souvent la question : "mais pourquoi es-tu devenue coach ?" Traduction : "quelle mouche t’a piquée ?"

 

Banquière, qui plus est dans un établissement prestigieux, c’est sérieux et socialement convenable, coach…manifestement un peu moins, en tous cas pour certains. En clair, ce changement surprend. Soit. Mais c’est le mien. Et confidence pour confidence, j’aime ce métier.

 

En regardant en arrière, je peux dire qu’être banquière m’a intéressé, faire de la communication aussi. J’ai utilisé mes compétences, mes connaissances, j’ai eu des postes intéressants mais je n’ai jamais eu la sensation de contribuer vraiment à quelque chose, d’avoir eu un rôle réel. En conséquence, je suis restée "collatérale".

 

J’ai osé le choix du coaching et j’en suis ravie. Je me sens une vraie utilité. Pas seulement de mettre à la disposition des gens qui m’en font la demande mon expertise et mon expérience pour les aider à clarifier leur vision.

Ce que j’aime, c’est voir mes interlocuteurs modifier le regard qu’ils portent sur eux-mêmes. Utiliser un vocabulaire moins censuré où il était question de " il faut", " je dois"  pour passer à " je veux " ou "j’aime"  ou même "ce dont je ne veux plus" ou " ce que je n’aime pas ", ce qui est déjà un début. Moins se complaire dans des croyances limitantes, faire émerger et valoriser des talents auxquels ils ne pensaient pas  et peu à peu ouvrir leurs perspectives pour qu’ils trouvent leurs solutions et fassent leurs vrais choix.

J’aime voir la petite étincelle dans leurs yeux qui me fera comprendre qu’ils ont fait un pas, aussi petit soit-il, vers la réussite de leur projet.

 

Je me souviens d’une jeune femme que je suivais et qui n’arrivait pas à convaincre sa hiérarchie de lui donner le job qu’elle souhaitait. Au cours d’une conversation, elle me raconte qu’elle " peut faire ci" , qu’elle " peut faire ça " etc. pour me convaincre moi aussi. Je lui ai simplement demandé, "tu peux faire, tu sais faire, je le sais, mais que veux-tu pour toi ? Et dans ses yeux, il y a eu un déclic, comme si elle découvrait quelque chose. Plusieurs jours après elle me téléphonait pour me dire qu’elle avait le poste. Je ne considère pas avoir j’ai joué un grand rôle dans son succès mais ma question lui a probablement permis de  changer de posture, le reste elle l’a fait.

 

C’est la raison pour laquelle je fais ce métier.

Dirigeants, cartomanciennes et coachs. Laurence Rabatel.

Petit retour à la note " to be or not to be coach" * où il était question de dirigeants, cartomanciennes et coachs.

Laurence Rabatel est une professionnelle des tarots et elle est aussi astrologue. Elle a le look d’une Demi Moore avec un teint mat  et n’évoque en rien une « madame Irma ».

Puisqu’elle est  cartomancienne et moi coach, qu’il paraît que je l’ai remplacée auprès des dirigeants, nous en profitons donc pour discuter de la motivation qui conduit ses clients, dirigeants ou non, à s’adresser à elle.

 

Laurence est très claire : " la plupart de mes clients viennent à moi pour apaiser une angoisse. Ils se sentent dans un tunnel, n’ont personne à qui parler et se sentent totalement démunis devant des décisions à prendre ou des problèmes pour lesquels ils n’ont pas le début d’une solution. A leurs yeux, je suis l’interlocuteur qui va les rassurer, leur fournir une solution précise, leur dire quelle décision prendre. Bref ils attendent de moi « le miracle » qui va les sortir de la situation dans laquelle ils sont. Ils ne veulent fournir aucun effort et surtout pas celui de se remettre en cause, ce qui est essentiel dans une démarche de coaching. C’est toute la difficulté de mon intervention. Je lis et j’interprète des cartes, j’essaie de répondre à leurs questions le plus précisément possible, je leur donne des tendances, sans pouvoir mesurer le temps, et je leur fais des suggestions ou je leur propose des directions à prendre pour les mettre sur la voie d’une résolution. S’ils n’en font rien, ce qui arrive souvent, la route sera longue parce qu’ils ne provoqueront pas le déclic qui les fera avancer. Si j’annonce à un client qu’il va trouver le job de ses rêves mais qu’il reste devant sa télévision, je doute qu’il se passe quoi que ce soit ! "

 

 

Me voilà en quelque sorte rassurée, entre cartomanciennes et coachs, nous ne sommes pas interchangeables.

 

Laurence, merci !

 

 

*http://helenedemontaigu.typepad.com/blog/2010/03/-to-be-or-nor-to-be-coach.html

mots de coachs

Voici deux petites histoires, mots de coachs saisis au vol, que je voulais vous faire partager.

La première  est une conversation avec une amie coach. Elle me raconte qu'elle a participé à  une "beauty contest" (plus joli qu'appel d'offres, non?) organisée par une entreprise. Elle est reçue par la DRH qui lui demande quels sont les outils qu'elle utilise. Et elle de répondre spontanément : "je suis l'outil"! Réaction plutôt inattendue et  concept sous-jacent séduisant. Au fond la somme de  mon expérience, mon expertise, les outils que je peux utiliser etc. formeraient L'OUTIL. Pourquoi pas?

La deuxième est une conférence à laquelle j'ai assisté au salon des RH. Une brochette de coachs débattant pour le plus grand bonheur d'une assistance "recueillie" du choix du coach. Et subitement une des participantes énonce (et j'espère que ma mémoire est bonne) : "le coach est un outil, utilisez nous jusqu'à plus soif, soyez responsable de la réussite ou de l'échec de votre coaching". Je ne voyais pas les choses de manière si abrupte. Etre un outil dans les mains de la personne que je coache ne m'a pas transporté de bonheur. Et le lien avec sa responsabilité dans l'échec ou la réussite de son coaching ("son bout d'écharpe"?), non plus. Finalement, je me suis sentie moins séduite à l'idée d'être l'outil.

Je suppose qu'elle exprimait l'idée selon laquelle le résultat d'une démarche de coaching est lié à ce que vous, le client, voulez en faire et donc, à votre degré d'implication. Ce qui est un des éléments essentiels de la dynamique du processus. Un autre est la dimension temps. Les effets d'un coaching se font sentir bien au delà du temps réellement imparti aux entretiens eux-mêmes. Ce qui fait sa richesse. Le coeur de la démarche est en effet le travail sur le savoir-être et non la rédaction d'un business plan. Et parfois il faut du temps pour changer ses modes de pensées.

Et mon tout est...mon mot, en toute simplicité. Le coaching est un partenariat, un deal passé entre deux personnes : vous qui en faîtes la demande, et  qui vous investissez personnellement , et moi qui vous accompagne, en  apportant mon engagement en tant que coach, le tout pour votre plus grand bénéfice. Nous sommes, vous et moi, les outils conjoints de la réussite de votre coaching.

variation sur le coaching

En relisant mes notes et les commentaires que je reçois, je constate que j'apprécie le terme de philosophique attribué à une de mes tentatives de réflexion sur la réussite. Ce matin, je vais essayer de "philosopher" sur le rôle du coach. Qui suis-je? Une petite réaction épidermique : j'ose dire que je déteste ce mot, tellement galvaudé qu'il finit par avoir une connotation très négative. Je commence par ce  que je ne suis pas : psy, formatrice, conseil en orientation, ce qui veut déjà dire qu'un coaching n'est ni une psychothérapie, ni une formation ni un conseil. Un ami me faisait remarquer récemment sur un ton légèrement persifleur : " ce qu'il y a de vachement bien avec vous, les consultants, c' est que vous ne foutez rien, vous faites bosser vos clients". J'ai pensé que c'était bizarre de me dire ça parce que  je travaille beaucoup.

Le coaching est l'accompagnement d'une démarche  que vous voulez entreprendre pour aller d'un point (la situation actuelle) à un autre (la situation future). C'est un mouvement vers le futur. Comme "coach" signifie "coche ou voiture à cheval", en quelque sorte  je suis  la voiture dans laquelle vous prenez place. Je mets à votre disposition, mon sens de l'écoute, mon expertise, mes connaissance techniques, mon expérience de l'entreprise, mon goût de l'humain pour vous permettre d'élargir vos perspectives, de favoriser l'émergence de vos solutions, de travailler votre savoir-être afin que vous atteigniez concrètement le but que vous vous êtes fixé.

Voilà pour une première tentative.

to be or not to be coach?

Au début de ma reconversion dans le coaching, j'étais allée voir la secrétaire générale d'un syndicat professionnel connu qui m'a déclaté tout de go : " les coachs ont remplacé les cartomanciennes auprès des dirigeants". Je suis restée très urbaine malgré une furieuse envie de la frapper.

 Avec du recul, je me demande pour qui la critique était la plus dure : les dirigeants, coupables de recourir aux conseils de cartomanciennes remplacées par des coachs, les cartomanciennes, coupables d'influencer les grands de ce monde et les coachs, tout aussi coupables que les cartomanciennes d'influencer les grands de ce monde. Je dois dire que je n'ai pas eu le courage de lui poser la question mais il faut, je pense que je précise un point, je n'ai aucune expertise dans les tarots et je n'exerce aucune influence sur mes clients.