Ne soyez pas le second rôle de votre vie

L'Ermitage de Chasse-Spleen 1994

Conversation au coin du feu avec un de mes vieux copains. Qui m'avoue, presque en rougissant, qu'il lit mon blog. C'était la bonne nouvelle du soir. Bien sûr, nous évoquons les sujets sur lesquels j'écris et, en particulier, le sujet des femmes au travail. Je le sentais disposé à me faire quelques confidences et je l'ai laissé parler, ravie d'avoir enfin un point de vue masculin. 

"  Au cours de ma carrière, passée dans un grand groupe,  je n'ai jamais vu opposer à une femme, réputée bonne voire excellente, le fait qu'elle soit une femme. Il n'y a ni réussite au féminin ni réussite au masculin, il y a la réussite tout court.

 La question qui conditionne leur avenir est souvent le retour de congé maternité. Là il y a deux voies possibles.

Soit la maternité reste du domaine privé, indépendant du domaine professionnel,  et n'interfère nullement dans leur comportement au bureau. La carrière des femmes, qui font passer ce message, continuera à évoluer en proportion de leurs compétences.

 Soit le privé prend le pas sur le professionnel de manière consciente ou inconsciente, genre le congé pour la rougeole du petit, et assez vite elles apparaissent moins disponibles. Elles restent appréciées mais elles se font distancer au fil du temps. Dans des cas de mobilité, entre deux niveaux équivalents de compétences, effectivement on pourra leur préférer un homme. Elles risquent au bout de quelques années de ressentir  de la frustration."

Je n'ai pas particulièrement de commentaires à faire, une fois n'est pas coutume. Je remercie François pour son avis clair,  honnête et dynamique.

Il faut dire aussi que  nous avons accompagné nos propos  d'une excellente bouteille  de vin, un Ermitage de Chasse-Spleen. L'ambiance était donc joyeuse. Ce qui m'a rappelé que j' attends depuis quelques mois d'avoir un autre avis masculin, sur l'ambition cette fois.  C'est aussi un  copain, dirigeant d'une grande banque,  et il fait sa chochotte.  Ma stratégie d'approche est probablement à revoir.  Je vais lui proposer un foie gras mi-cuit arrosé de Sauternes.

C'est de saison.

Et il devrait se sentir un peu plus motivé.

 

C'est sympa

Partagez - vous avec moi cette exaspération pour l'utilisation immodérée de la formule "c'est sympa"?

Un livre, un film, une tenue, des vacances, un tableau, un meuble, un job.., sont désignés sous l'adjectif générique de "sympa". Il y a quelques années, nous étions ensevelis sous la dénomination "c'est chouette". Les américains se réfugient derrière "it's great" ou "great" tout court accompagné du traditionnel sourire de circonstance.

Est-ce une manière élégante de mettre un terme à un échange, une manière polie de ne pas donner son point de vue, l'expression blasée d'un désintérêt total, "c'est sympa" en tant que solde de tout compte ?

Ou bien une forme de paresse intellectuelle qui consiste à ne pas choisir les mots qui conviennent pour définir un ressenti, une émotion, une réussite. A vouloir tout décrire par "sympa", on finit par ne plus donner de sens à rien. Y compris à une conversation qui s'ébauche et qui s'échouera sur le rocher du "sympa". Autant dialoguer sur Facebook.

De l'origine du mot qui traduit l'affinité, l'amabilité, la cordialité, s'acheminerait-on vers "l'indifférence" qui est exactement son contraire ?

Relire Stendhal ou Victor Hugo comme remède à cette nouvelle pathologie?

Et bien pourquoi pas ? Retrouver le sens des mots au travers du plaisir de lire, "c'est sympa",  non ?

Guillaume, François, Jean, et les autres.

Comme beaucoup de mes éminents concitoyens, je me suis propulsée pour voir "Les petits mouchoirs" de Guillaume (Canet) avec François (Cluzet) et Jean (Dujardin) et bien d'autres encore. J'aime beaucoup le genre "choral" au cinéma. Il n'y a ni premier, ni second rôle mais plutôt une "équipe" d'acteurs dont le metteur en scène valorise  à la fois les individualités et  leur résultante pour servir le scénario. Avec forcément une part accordée à l'improvisation comme témoignage de la relation de confiance entre le réalisateur et ses acteurs.  Pour moi un des maîtres incontestés en la matière, et du film choral, et de l'improvisation,  était Robert Altman. La scène de l'après-diner dans  "Gosford Park " où Jeremy Northam chante au piano, est une scène d'anthologie.

Guillaume a aussi beaucoup de talent...

Certains réalisateurs ont aussi cette capacité de révéler des coins inexploités de la palette de jeu d'un acteur. Dans le film de Canet, il y a en particulier  un comédien (et je m'en voudrais de citer son nom) que jusqu'à présent j'avais rangé dans la catégorie "sans plus" et qui est très convaincant.

Et tout ce délire pour quoi ? Pour faire le lien avec le management.

La liaison "mise en scène et management" peut paraître dangereuse. Pourtant je n'y vois pas une grande différence, à part bien sûr qu'un manager ou responsable d'équipes dans une banque, pour ne citer que cet exemple, ne s'imagine nullement derrière une caméra. Néanmoins son rôle consiste bien à faciliter la cohérence de son  équipe, "ses acteurs",  non pour mettre en valeur un scénario mais pour atteindre  des objectifs communs. Il doit aussi valoriser les individualités et favoriser le développement de leurs talents en acceptant de leur déléguer une part d'improvisation.  Pour faire court.

Le management pourrait-il donc à l'instar de la mise en scène être considéré comme un art ? Je ne sais pas. La littérature sur ce sujet est prolifique ce qui témoigne en tous les cas de son importance  et donc de son inépuisabilité. Je remarque que le style et même le contenu, souvent incompréhensible,  desdits  ouvrages  les classeraient facilement dans la catégorie des pensums. Le management serait-il donc une corvée ? 

Mon esprit rebelle répond oui. Bien sûr il y a de bons managers. La raison, pour laquelle beaucoup prennent des responsabilités de direction d'équipes, est que le  management demeure le socle indispensable de toute bonne carrière. Beaucoup s'y engouffrent donc, et parfois sans talent ni appétence.  Avec le confort qu'ils seront très rarement jugés sur la qualité de leur gestion humaine. 

Pour conclure sur une petite note "fraîche", j'ose leur suggérer, entre autres, d'avoir la courtoisie de remercier leurs collaborateurs quand ces derniers se sont vraiment défoncés et de les apprécier pour ce qu'ils font bien,  avant de leur dire qu'ils ne mettent pas les "s" au pluriel.