Ne soyez pas le second rôle de votre vie

La rentrée : un projet ? Fantasme ou réalité? #PourQuiJeMePrends#1

La rentrée. Ça y est, tout le monde est dans les « starting blocks ». Si les cartables sont de rigueur, les projets aussi qui frémissent au fond de notre cerveau ragaillardi par des vacances bien méritées. Allongé sur une chaise longue, un petit verre de rosé bien frais à portée de main, les idées ont virevolté. Je veux …J’aimerais bien…Ce serait super… Mais, et le mais est d’importance : « Suis-je cap » ?

Car enfin…Pour qui je me prends ? N’est-ce pas ?

Cette attitude est parfois dictée par celle d’un entourage dont le soutien dans nos « élucubrations » n’est pas forcément celui que l’on en attendrait. Ainsi Papa, Maman, frères et sœurs, beaux-frères et belles-sœurs, copains, collègues, hiérarchie, ne se privent pas de faire entendre leurs avis dans un concert souvent assourdissant. Nous voilà tout feu, tout flamme, emballé par un sujet qui nous passionne et dont on souhaite ardemment la réalisation, celui-ci endossant de surcroît le costume de la nouveauté, en partie cause de nos transes. Dans notre excitation, on en parle un peu, voire beaucoup. Des opinions se manifestent sans que d’ailleurs on les ait forcément sollicitées. Certaines sont encourageantes : «  Ah quelle bonne idée ! » ou « Tu vas t’éclater », ajoutant « Que puis-je faire pour toi ? ».

D’autres se montrent plus réservées. « Tu penses gagner de l’argent ? » ; « Intéressant mais casse-gueule, je suppose que tu as bien réfléchi » ; « Tu es sûr de toi ? Parce que je connais Untel qui s’est lancé là-dedans, ça ne lui a pas réussi ».

D’autres insufflent le froid franchement. « Tu veux faire ce job. Tu n’y penses pas ! Tu n’as pas suffisamment d’ancienneté et tu vas te trouver devant des gens infiniment plus compétents que toi » ; « Un bouquin ? Sur ce thème ? Il y en a des milliards qui ont été écrits là-dessus. Qui va s’y intéresser ?  Et puis, tu n’as aucun talent d’écriture. Tu te vois pondre 200 pages ? ». Parfois suit avec délicatesse : « Mais tu n’as aucune légitimité ! ».

 

"Pour qui je me prends? ou les tribulations d'un apprenti auteur"

Hélène de Montaigu

 

La fourberie de la légitimité

Imaginez. Vous êtes tout feu, tout flamme. Enthousiasmé par un projet, la tête dans les étoiles, vous vous sentez prêt à franchir des montagnes, à vous y consacrer nuit et jour. Patatras, on vous balance froidement : vous n’êtes pas légitime.  Le ciel s’assombrit ! Vous êtes à nouveau la petite fille prise les doigts dans la confiture à qui on fait les gros yeux. La petite voix susurre : pour qui tu te prends ? Pour un peu, on en deviendrait neurasthénique. Car la légitimité ressemble à  un chien qui se mord la queue. Le jeune diplômé devant le recruteur qui juge qu’il n’est pas légitime parce qu’il ne présente pas toutes les conditions d’ancienneté. Normal, il est débutant. Mais le recruteur ne veut prendre aucun risque. Que faire ? On pleurniche ou on se bat. Et l’apprenti-auteur que j’étais, a choisi d’aller aux matelas  (selon l’expression du film Le Parrain).

Au travers des discussions qui m’occupaient avec cette maison d’édition, j’avais compris que je ne présentais pas  toutes les garanties, puisque novice et donc, non conforme. Cependant, d’après eux, mes idées étaient bonnes. J’entendais donc les conserver pour ne pas me les faire piquer. J’ai effectué le dépôt auprès de la SACD de tous les documents que j’avais écrit : titre, sous-titre, plan, introduction et conclusion, et je me suis débrouillée pour le leur faire savoir. J’ai fait en sorte de ne pas couper tout lien et de rester en contact. Un ou deux mois plus tard, j’ai reçu un coup de fil d’une autre personne, directrice éditoriale, me proposant une rencontre avec un journaliste, "une très bonne plume" . Pouf, pouf, pouf ! J’ai tenté de lui faire préciser ses intentions mais elle est restée très, très floue. Rendez-vous a été pris. Sa voix était trop suave et je ne me sentais pas tranquille.

Entre-temps, j’ai eu l’opportunité de raconter mes aventures à une amie, ex-dircom, qui connaissait bien le journaliste en question. Elle s’est étonnée parce qu’il était spécialiste d’économie, ayant œuvré à l’Expansion. Elle m’a demandée si je voulais me commettre dans un sujet économique ou financier. Devant ma mine déconfite, elle m’a suggérée de rencontrer un conseil éditorial, madame T. En m’expliquant en gros que cette femme faisait le boulot que les éditeurs avaient laissé tomber depuis belle lurette : s’occuper des auteurs et les accompagner dans leur écriture. Elle agissait ensuite comme agent pour leur trouver un éditeur.

Cette histoire prenait des allures de polar ! 

J’ai fait le siège de madame T.  pour obtenir un rendez-vous. A mon ton un peu oppressé, elle a eu pitié de moi et m’a reçue. Et j’ai pris un seau d’eau glacé sur la tête.

" Chère madame", m’a-t-elle dit, " je vais vous affranchir ". " Vous avez été extrêmement maltraitée, ce qui ne me surprend pas, cet éditeur étant coutumier du fait. Vous avez probablement été prise dans un conflit interne entre la direction générale qui soutenait, peu ou prou, votre projet et l’éditrice qui n’en voulait pas et a fait en sorte de faire capoter le sujet. Quelque chose que vous leur avez soumis les intéresse, mais comme tout est déposé, ils sont, a priori, coincés. Cependant vous n’êtes pas à l'abri de tout cynisme de leur part ! J’ai d’ailleurs un très bon avocat... Ce qu’ils ont en tête maintenant est très simple. Ils ont embauché un journaliste. Lors de ce rendez-vous, il vous fera le numéro de charme adéquat pour vous faire accepter ce "partenariat ". Il sera payé 5000 euros pour écrire votre livre dans un délai d’un mois. Votre nom figurera sur la couverture mais vous allez souffrir mille morts. Mon conseil : refusez ! ".

J’étais assise, heureusement !

Elle en a profité pour lire ce que j’avais rédigé, et estimé que ce n’était pas dénué de tout intérêt. "Lâchez-vous et adressez moi le résultat de votre travail. J’aurais le temps de le lire durant l’été et je vous ferais part de mes commentaires ". "Mais", a-t-elle ajouté, "quelle est votre légitimité ?" Encore ! 

Munie de ces conseils avisés, j’ai pris mon courage à deux mains pour décliner l’offre de l’éditeur. A sa réponse, j’ai réalisé la justesse des remarques de madame T., hélas !

Ensuite, j'ai ouvert l'onglet "écriture". Un autre épisode s’est alors ouvert dont, dans ma naïveté, je ne soupçonnais pas les difficultés.

Quant à ma légitimité, elle resterait pour de longs mois, tapie dans l’ombre de mes doutes.  Néanmoins j’ai tenté de l’apprivoiser.

 

"J’ai conclu (….) que je ne disposais pas dans mon parcours, personnel ou professionnel, de matériaux suffisants  sur lesquels adosser un livre. Il n’en fallait pas plus pour me pousser, par esprit de contradiction, à dire « chiche, on va voir si je suis cap ! Je me suis vautrée avec délectation dans mon illégitimité." 

Hélène de Montaigu

"Aimez-vous l’argent ? "

 

l'oppression du pouvoir

abus de a

 

Ma fille Colombe, source permanente d’inspiration,  est rentrée un soir de l’école totalement catastrophée.

Elle avait vécue une histoire traumatisante avec sa prof de maths. Très perfectionniste, Colombe discutait du résultat d’un exercice avec sa voisine qui, à sa demande,  vérifiait les calculs à l’aide de sa calculette au moment où la prof faisait son entrée dans la salle de classe.

Elle s’est jetée sur ma fille l’accusant d’avoir triché et l’a obligé à écrire devant tous ses copains le mot suivant : " je n’ai pas fait mon travail et je recopiais les exercices à faire auprès d’une camarade qui, elle, avait fait le sien".  Et de plus, la "prof"  a  soigneusement omis de vérifier si Colombe avait ou non fait son boulot, ce qui était, me semble-t-il, le point indispensable. Mon  cœur de mère a saigné évidemment. 

Ma chère tête brune a fait l’expérience de ce qu’il est commun d’appeler un abus de pouvoir.

Malheureusement pour elle, ce n’est que le début d’une longue histoire. 

Il y a deux grandes notions autour de ce thème général du pouvoir, pourrait-on dire.

Le niveau 1  : la capacité à faire pour soi, les possibilités, les moyens nécessaires pour réaliser quelque chose.  A priori, pour marcher, il faut disposer de ses jambes, pour être médecin ou boulanger, il faut avoir les diplômes et autres CAP " pour pouvoir ». 

Le niveau 2 : la capacité à faire faire, à obtenir d’une ou plusieurs personnes qu’elles se comportent comme on le souhaite. On rentre là dans la notion du " pouvoir " et son corollaire la relation de pouvoir. Ainsi Pierre, patron de  Paul,  peut lui demander de faire ce que ce dernier ne ferait pas  de bonne grâce.

Donc il y a le pouvoir pour soi et celui  sur, et pour les autres.  Et différentes manières de l’acquérir pour l’exercer : la force ( la guerre, la loi, le règlement), la persuasion, la séduction, le charisme, l’influence, la  manipulation et l’argent,  eh oui !

S’ajoute une vision du pouvoir : pour le bien commun ou pour soi. 

Nous évoluons en permanence dès notre plus jeune âge dans des environnements où nous sommes soumis à des formes de pouvoir.

Le premier est la famille. Les parents exercent une autorité sur leurs enfants et leur demandent ce que normalement  ils ne feraient sans doute pas : se coucher à une heure raisonnable, ranger leur chambre, faire leur devoirs etc. Ils emploient tous moyens destinés à obtenir satisfaction : la fessée, la persuasion, les cajoleries etc. Tant qu’ils sont petits, ces chérubins obtempèrent. Une fois ado, ils contestent la légitimité d’un pouvoir qu’ils jugent forcément abusifs. Parmi la fratrie certains ou certaines s’arrogent parfois un pouvoir sur les autres et qui, contestable, sera sûrement contesté. Notons juste en passant que dans un  temps pas si lointain, la loi du pater familias s’appliquait à tout le monde, épouses comprises. 

Ensuite, c’est l’école.  Le prof règne sur la classe, enfin il essaie car il arrive qu’il soit totalement dépassé. Néanmoins quelques uns ou beaucoup d’entre eux  (voir plus haut), abusent de leur position sans modération, sans grande imagination non plus, brandissant à tour de bras l’arme de la punition et des heures de colle. Ensuite la cour de récré est le théâtre d’autres pouvoirs des uns sur les autres.

Au fur et à mesure, la liste s’allonge.

Puis devenus grands (enfin on l’espère) et chargés de cette mission tutélaire de gagner notre vie, nous sommes confrontés au monde économique et à l’entreprise en particulier, haut lieu de pouvoir. Le salarié est lié à son employeur par un contrat de travail qui définit un lien  de subordination, excluant toute forme de relations égales. Contre un salaire, il est corvéable à merci.  Ledit salarié est inclus dans une organisation hiérarchique, il a un chef, qui lui même a un chef, comme une chaîne ininterrompue du plus bas au plus élevé. On s’imagine ensuite que le PDG est peinard. Certes il dispose d’un bureau spacieux, bénéficie d’égards liés à sa position, gagne peut-être beaucoup mieux sa vie, mais il est confronté  à d’autres pouvoirs que sont son conseil d’administration représentant les actionnaires de la boîte qu’il dirige. Et même s’il s’agit de sa propre entreprise, il y a toujours la réalité d’un marché, de concurrents, de banquiers qui financent, de clients, etc.

Dans ce monde d’adultes, liés par des relations entre adultes, les choses ne sont pas si différentes d’une cour de récré entre bambins déchaînés ou d’un prof abusant de sa situation. Qui ne s’est jamais colleté avec un petit chef, doté d’un ego démesuré, distribuant punitions, colles et fessées. Ou subi un patron pervers qui malgré un sourire désarmant, le dézingue violemment lors d’une session d’évaluation. Sans compter les fayots en tout genre qui savonne la planche pour se concilier les bonnes grâces de son manager.

Toutes ces histoires font le bonheur des experts du management qui pondent régulièrement des résumés  de leurs conseils avisés. 

 

Je ne m’égare pas. Non !

Tout ça pour dire qu’une de nos grands préoccupations est de jongler avec le pouvoir et plus communément avec ce que l’on considère comme un abus : le fait de ne pas pouvoir exercer sa volonté. Je veux mais je ne peux pas. Putain ! C’est injuste et dégueulasse.

Pourquoi?

• En raison de soi-même. On ne dispose pas des capacités, moyens ou aptitudes indispensables. On est stoppé par la santé, l’âge, les connaissances, les qualités, l’absence d’argent, de réseaux etc. Mais  les causes de cet empêchement peuvent être liées à des choix, à des décisions, à une stratégie, à la peur,  à un manque d’énergie ou de confiance en soi qui nous bloquent. Au fond on ne veut pas vraiment. On limite ou on  freine son pouvoir de faire à son insu.  On joue le rôle de notre propre ennemi. Le nœud est alors d’identifier sa part de responsabilité. Pas facile !

 

• En raison des cadres différents auxquels nous sommes confrontés. Des terrains de jeux dans lesquels les matchs se disputent  avec leurs lois, règlements, traditions, procédés et procédures. Avec des comportements objectifs et aussi subjectifs : la manipulation, la corruption ainsi que le pouvoir d’autrui, auxquels on ne résiste pas. Le banquier qui coupe les crédits, l’éditeur qui ne veut pas éditer un bouquin, l’examen raté ou la pervenche qui enlève la voiture en oubliant consciencieusement de respecter les 15 minutes réglementaires. Il n’y a pas d’autres moyens que s’incliner.  

 

En conclusion, comme semble le dire  Marc Aurèle (si c’est bien lui !) : Mon Dieu, donne moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d’accepter celles que je ne peux pas changer et la sagesse de distinguer entre les deux.

 

 

Le syndrome de la légitimité

Le nouveau cru 2012-2013 de Hélène’ s network est sorti.

Après l’été qui s’est écoulé un peu paresseusement, nous nous sommes enfin retrouvés. La formule a un peu changé, les rendez-vous seront désormais toutes les 6 semaines. Il y aura des déjeuners et des diners en fonction du sujet et de l’humeur de l’animatrice, c’est-à-dire moi.

Vendredi dernier, j’étais dans une forme olympique, les gentils membres l’ont d’ailleurs constaté. Un sauté de veau avait remplacé le curry d’agneau et un côtes du Rhône, le bordeaux traditionnel. Et la petite dizaine que nous étions s’est remuée les méninges dans la joie et la bonne humeur autour de la légitimité. Vous savez cette petite chose qui nous préoccupe surtout quand nous la recherchons. Et qui par essence, pour en rajouter une couche est extraordinairement subjective. Pensez donc : la légitimité repose sur une autorité conforme à des bases juridiques, morales, éthiques  et qui permet de recevoir le consentement d’un groupe.

Le fondement historique de la légitimité est bien sûr celle du pouvoir. De l’élection du roi parmi les guerriers, les monarchies héréditaires se sont ensuite fondées sur la filiation légitime c’est-à-dire issue du mariage. Dont parfois en vertu de la loi salique, les filles de roi ont été exclues. De nos jours la légitimité de nos gouvernants est issue des urnes.

Ensuite il y a la légitimité de pouvoir, qui est celle qui nous intéresse au plus haut point. Celle de prendre un job ou d’en changer, de prétendre à une augmentation de salaire, d’écrire un livre, de gagner de l’argent, de s’enrichir ou de mener n’importe quel projet différent du passé et qui nous tient à cœur.  Comment obtenir considération, reconnaissance, consentement ?

Dans notre cher hexagone, il est intéressant de constater qu’au pays de l’égalité des chances, nous sommes les dignes héritiers de la société féodale. L’adoubement fondait la légitimité du chevalier. De même la réception du compagnon comme maître, ou du bachelier comme clerc, dans les corporations. Il faut bien noter que le conseil d’état ou la cour des comptes sont d’anciennes corporations dont la création remonte à Philippe Auguste.

Nous avons conservé l’idée de la réception avec  le principe des concours dans l’administration pour "entrer dans un corps ". Les rangs de sortie de L’ENA mènent à ces voies royales que sont l’inspection des finances, la cour des comptes, le conseil d’état, la préfectorale. De même les écoles d’application de Polytechnique sont les corps des mines, des ponts et chaussées, des télécoms etc. Ces légitimités automatiques sont d’ordre perpétuel. Qui  irait s’amuser en effet  à contester la légitimité d’un énarque ou d’un normalien ?

Dans le vocabulaire on dit bien de quelqu’un qui a réussi un examen, " qu’il est reçu".

Cette philosophie générale de l’adoubement a aussi structuré l’embauche dans les entreprises. Le salarié est en quelque sorte adoubé par l’entreprise qui lui offre la sécurité de l’emploi en échange de  sa fidélité sans faille. D’où les sentiments d’échec ressentis du coté d’un employeur lors d’une démission et inversement d’un salarié en cas de licenciement.

Ces traditions fondent un conformisme figé qui n’aime pas  la nouveauté.

Ainsi un pianiste spécialiste de Chopin, ne pourra  pas jouer du Rameau. Chez les acteurs, on distingue   ceux de la TV, du théâtre et du cinéma. Un spécialiste de rôle comique aura beaucoup de mal à jouer des rôles de composition. Un inspecteur des finances, après avoir trainé ses guêtres dans des cabinets ministériels, ira dans une entreprise du public, dans la banque ou dans l’assurance. Dans certaines banques les belles carrières sont réservées à ceux qui ont fait l’inspection générale interne. Et alors qu’un  banquier pourra aller  dans l’industrie,  le mouvement inverse est rarissime.

Sur quoi se fonde la légitimité ? Un milliard de choses. Le diplôme, dont a vu qu’il servait parfois de légitimité perpétuelle. On est ainsi HEC, ESSEC, ENA à vie. Et après ? Les compétences, peut-être, l’expérience, l’expertise, les réseaux etc.

De plus le seul consentement d’un groupe n’entraîne pas l’adhésion générale. Ceux qui se voient confier des responsabilités managériales, savent bien qu’ils doivent obtenir leur légitimité de ceux qui étaient précédemment leurs collègues et qui sont devenus leurs collaborateurs. De même pour celui nouvellement embauché qui " doit faire ses preuves".

 Et quid du virage à 180° ?

 La remise en cause de la légitimité est la compagne de toute prise de risque. Avec l’enjeu de gagner comme de perdre. Du doute positif comme le trac qu’éprouve l’acteur qui entre en scène, le défaut de légitimité peut être vécu comme un frein très puissant à la mise en œuvre d’un nouveau projet. Ne pas obtenir la considération ou la reconnaissance d’un groupe ou de personnes importantes, comme l’entourage, peut être fort mal vécu. Les petites phrases comme " tu n’es pas connu", "pour qui tu te prends?, "ça ne va pas marcher" ou même franchement " tu n’es pas légitime" ne sont pas de nature à conforter.

Quelles intentions président à ces petites réflexions assassines ? Ce n’est pas toujours positif. Ce peut être des réactions de gens qui eux-mêmes  doutent de leur légitimité ou qui voient dans votre projet l’illustration de leur propre immobilisme.

Bonne nouvelle ! La légitimité s’acquiert progressivement et se retrouve dans les résultats que vous obtenez dans vos entreprises. Convaincre un banquier de vous accorder un financement, des gens de travailler avec vous ou faire affaire avec vos clients, ce n’est plus ni moins qu’obtenir leur consentement et la reconnaissance de votre leadership dans vos différents projets.

Pour conclure cette note un peu longue, je voudrais insister sur deux points.

Le premier est que rien n’est jamais un hasard. Parfois il faut rechercher dans son passé pour comprendre pourquoi l’envie de faire autre chose vous taraude. C’est au chapitre de ce qui vous a motivé que la clé souvent se trouve.

Le deuxième est que ceux qui vous semblent avoir bien réussi, un jour, sont partis de rien.

 

 

Meet my network

J’ai retrouvé en ce début d’année les gentils membres  qui viennent partager leurs réflexions et leurs expériences au cours de mes déjeuners-débats " Hélène’s network"   et faire honneur ensuite à mes curry home made.  Inévitablement, à la fois parce que j’ai lancé cette formule en décembre 2010, et que nous sommes au début d’une nouvelle année, je me suis livrée à une petite synthèse.

Cette aventure est en ligne avec l'écriture de ce blog dont la volonté est de susciter une réflexion pour mon lecteur. Pour utilisation à sa convenance dans sa vie professionnelle ou plus largement dans sa vie . Avec une petite pointe décalée  pour que l’angle choisi pour traiter ces sujets, au fond sérieux, soit  léger.  Une lecture  rafraîchissante  pour ne pas laisser sa vie et ses choix lui échapper.

Je commençais à en avoir marre de me trimballer dans des réseaux avec des résultats plutôt mitigés. Certes j’ai rencontré des gens intéressants avec qui j’ai noué des relations amicales. Mais souvent le sujet traité, pour lequel je venais, n’était qu’un prétexte à  introduire une offre de prestations.  Frustrant.

Je me disais qu'il y avait peut-être quelque chose à tenter. Mais vous savez bien qu' "entre l'intention et l'acte/s'étendent les ombres"

Un matin donc, m'étant levée du bon pied et après  avoir avalé mon café brûlant, je me suis dit " ma vieille, il est temps" et  j’ai décidé de lancer une formule de déjeuner.

Avec un concept précis.

 Le fond : un débat autour d’un thème philosophico-coaching ou un sujet de société,  choisi tel un lapin sortant du chapeau du magicien. Le but :  que chacun emporte quelque chose pour lui "à la maison". Et je m’interdis, bien sûr,  de parler de mes prestations. La forme : je " reçois  à déjeuner " chez moi . Ce qui exclut plus de 10 personnes, afin de faciliter un vrai échange entre les participants. 

 Le 9 décembre 2010, "Hélène's network a vu le jour.

En toute honnêteté, ce fut une épreuve. J’étais terrifiée.  Cramponnée à mon texte que j’avais appris par cœur. Epouvantée à l’idée qu’on me mette en difficulté, qu’on trouve mes arguments stupides ou qu’on me reproche d’avoir oublié quelque chose.

Bon.

 Je me suis accrochée. Tout en me disant à chaque fois que ce serait  le dernier déjeuner. Crise de légitimité oblige. Au fil du temps, je prenais de plus en plus de plaisir à ces rencontres. Je m’éclatais à préparer les sujets que je proposais, ne sachant jamais à l’avance jusqu’où chacun d’eux  me mènerait.  Imperceptiblement, je me détendais. Et les débats prenaient forme peu à peu.

Un groupe fidèle s’est constitué. Qui outre ma cuisine,  semblait apprécier le genre.

Appelons un chat un chat. Je pense que ceux  qui ont eu la gentillesse d’essuyer les plâtres des premiers déjeuners, car de gentillesse il s’agissait, ont dû terriblement s’emmerder. A me voir planquée derrière mes papiers,  pressée d’en finir,  leur laissant à peine le temps et de prendre leur respiration entre deux idées ou de poser des questions. J’en profite pour solliciter leur pardon.  Et les remercier d’être  revenus.

 L’été est arrivé.  Juillet et Août sont passés par là. En septembre, l’esprit guilleret,  j’ai remis "Hélène’s network " en route.

Avec quelques changements.

Un sujet me chagrinait particulièrement. Je détestais jouer les caissières pour enregistrer la participation aux frais. C’était pour moi antinomique avec le fait de recevoir à déjeuner. J’ai donc inventé de  proposer à mes gentils participants de me régler par courrier avant le jour J en leur faisant bénéficier d’un discount. Tout le monde s’y est mis. A ma grande surprise. Comme quoi !

Ensuite j’ai inauguré, au moment où j’introduis le sujet du jour, de demander à chacun s’il souhaitait célébrer une nouvelle importante pour lui, privée ou professionnelle, et la partager avec le groupe. Succès total. L’ambiance est tout de suite très chaleureuse.

Autre lubie. Certains déjeuners sont remplacés par des dîners.  Pour éviter la routine, signe de vieillesse, et faire venir des gens différents. Ainsi pour "Est-il nécessaire d’être heureux au travail ?".  Expérience géniale. Les gens sont beaucoup plus décontractés. Jouent complètement le jeu. Se lâchent plus. Le débat est beaucoup plus passionné et dure aussi plus longtemps. J’ai remis ça pour "Aimez-vous l’argent".

Bref, une sacrée expérience !

Je vous laisse découvrir les commentaires que mes gentils participants m’ont faits. Non par vanité mais parce que je risque de me faire engueuler par ma community manager si je ne le fais pas.

Françoise, dirigeante dans le secteur bancaire : " J’adore les déjeuners d’Hélène. L’ambiance est très conviviale. On rencontre des gens très sympas. On y apprend toujours quelque chose "

Isabelle, en recherche d’emploi : "rafraîchissant".

François, avocat : " le concept  est génial ".

Virginie, experte en marketing de réseau : "  au départ je m’imaginais que les sujets seraient développés façon " thèse , antithèse , synthèse ". Et bien non, on y puise l’idée à laquelle on ne pensait pas et qui nous convient."

Véronique, entrepreneuse : " une pause  chaleureuse  dans nos quotidiens trop chargés".

 

 

Un zeste de rébellion

Nous sommes le 29 avril, ma dernière note date du 19 avril dernier, horreur ! Je constate qu'avec les premiers beaux jours, le pollen endort le fonctionnement de mes cellules grises. Néanmoins il aura suffi de quelques réactions de certains de mes copains autour de mon blog pour me remettre à ma plume. L'un pense que je suis trop classique et l'autre que je ne vais pas assez loin.

Je me lâche...

Dans ce monde si conformiste,

oser s'imaginer en Alice au pays des merveilles terrassant un dragon;

voir une carotte manger un lapin sans craindre le ridicule;

ne pas mettre les "s" au pluriel sans complexe;

se sentir "roi" en toute légitimité;

et finalement, devenir le premier rôle de sa vie,

nécessite une bonne dose de liberté d'esprit à laquelle s'ajoute un zeste indispensable de rébellion !

 

Qui t'as fait roi ?

Qui t'as fait comte ?... Qui t'as fait roi ?

Etre ou ne pas être légitime ? Telle est LA question.

Détendons-nous. Tout un chacun est confronté à un moment ou à un autre à ce genre de débat intérieur. Un nouveau projet, une réorientation professionnelle, une reconversion nous exposent d'avantage. Plus visibles, nous souffrons du syndrome de l'imposture. Ai-je raison ? Que va -t- on dire de moi ? Suis-je bien à ma place ? Ai-je les compétences nécessaires ? Comment s 'assurer de cette légitimité, si chère à nos yeux, qui nous confortera dans notre bon droit ? En cherchant souvent à obtenir  la reconnaissance ou l'adoubement par une communauté de référence : pairs, équipes, lecteurs, électeurs, clients, patients, en évaluant si nous sommes conformes à ses critères. 

Mais au fond est-ce si important?

A l'origine du sens de la légitimité, il y a la notion de conformité à la loi. En particulier,  la naissance  dans le cadre du mariage en est une illustration. Pour éclairer mon propos, permettez-moi une   petite digression historique.  Elizabeth Ière d'Angleterre, fille d'Henry VIII et Anne Boleyn, fut déclarée illégitime par le parlement anglais après que sa mère eut été exécutée. Elle l'était déjà aux yeux de toute l'Europe. Le mariage de ses parents n'étant pas considéré valide, elle était donc née hors mariage. C'est donc une princesse "illégitime" au regard de l'époque  qui est montée sur le trône, ce qui, cela va sans dire, était une difficulté de taille. Et pourtant, elle sût  magnifiquement conquérir sa légitimité politique, devenant ainsi un des plus grands monarques anglais. Comme quoi!  

Considérez le doute sur votre légitimité comme un doute positif. Cela signifie que vous êtes pleinement investi dans votre projet (changement de job, projet etc.) et que vous êtes prêt à mettre le paquet pour en assurer la réussite. Il vous faut apprivoiser cette peur pour en faire un propulseur et non un frein. Ayez en tête que vous êtes "unique", un mélange "unique" entre ce que vous savez faire et ce que vous êtes, et que votre projet est également "unique" car le lien avec lui est tout aussi "unique".  Et c'est ce que vous devez valoriser. Mettez de coté votre angoisse légitimiste et concentrez-vous sur la vision que vous avez de votre projet. Ce qui vous motive à le faire, ce qu'il vous apportera et le rôle qu'il vous permettra d'avoir vis-à-vis de vos collaborateurs, vos clients, vos partenaires et du monde autour de vous. Si d'aventure vous aviez encore une hésitation, demandez vous quelles pourraient être les raisons de ne pas réaliser votre projet et ce qui se passerait si vous décidiez de renoncer.

Construisez votre légitimité en cultivant votre différence, c'est là où sera votre force.