Ne soyez pas le second rôle de votre vie

Vouloir c'est pouvoir

Vouloir, c'est pouvoir ?

J'imagine que vous, comme moi,  avez été confronté à cette formule quand justement l'exercice de la volonté bizarrement vous faisait défaut. "Si je veux, je peux". Je me suis penchée avec délectation sur la première partie " si je veux". Bien sûr comme à chaque fois que j'exploite une idée, je me suis jetée sur le dico, qui ne me quitte pas. Le verbe vouloir ne pose pas problème . En revanche le nom est beaucoup plus riche de sens. Le synonyme du vouloir est la volonté. Jusque là, vous me direz , vous n'apprenez pas grand chose. Et pourtant...

En philosophie, la volonté est la faculté d'exercer un choix libre et rationnel, indépendemment des tendances instinctives.

En psychologie, la volonté est la capacité à accomplir un acte intentionnel, consciemment. Un acte "volontaire" repose sur une  intention. C'est-à-dire l'élaboration d'une pensée dynamique qui va de la représentation de l'acte à venir, de l'anticipation de ses effets jusqu'à la décision du passage à l'acte. Un sacré programme !

Ainsi le "vouloir authentique" relie décision et réalisation.  Le lien entre vouloir et pouvoir, c'est l'action.  Ce qui permet l'action dont je suis le sujet, c'est que j'affirme en être capable en vertu de ma capacité à faire.

 Le pouvoir est donc la réalisation du vouloir. Et le fait de pouvoir est un critère de la volonté. Vouloir et pouvoir forment le socle de la réussite.

Concrètement, vous avez une intention : mettre en oeuvre un projet, une idée. Une ou des motivations et bien sûr des valeurs, que vous cherchez à satisfaire. Vous allez délibérer entre plusieurs options en fonction de vos moyens, des conséquences, du risque que vous acceptez de prendre. Puis vous allez faire un choix. Définir un objectif,  mettre en place une stratégie d'actions et à cheval!   Tout ça n'est que l'exercice de votre volonté. Et oui.

C'est peut-être pour cette raison qu'il est si compliqué de dire je veux. Je peux, oui, mais est-ce que je veux ? Dire "je désire"ou "je souhaite" n'est pas suffisant. Si vous n'arrivez pas à dire "je veux", démarrez en sens inverse et demandez vous ce dont vous ne voulez pas. Ou bien réfléchissez aux plus petits premiers pas que vous pourriez faire et qui vous mettraient sur la voie de l'action.

Bref, si je veux, dans le vrai sens du terme, je peux . Le pouvoir du vouloir?

 

Le syndrome de la chaussette orpheline

J'ai réuni récemment, autour d'un déjeuner, une petite dizaine de personnes pour débattre de la réussite et forcément de leur réussite. L'atmosphère était détendue et j'ai eu la chance d'avoir un auditoire recueilli. C'était présomptueux de ma part de vouloir traiter d'un tel sujet en une heure de temps. Néanmoins il faut croire que rien ne m'arrête parce que je l'ai fait.

La réussite, sujet culturel, philosophique, débat de société. Thème qui préoccupe nos esprits de la troisième année de maternelle, hélas !, jusqu'à la saint glinglin. Ai-je réussi ma vie, ma carrière, mes vacances ? Ai-je bien fait, aurais-je pu mieux faire...Bref, un sujet de fond.

J'avais une idée derrière la tête, bien sûr, j'en ai toujours, mais là très particulièrement. Je  voulais entraîner mes gentils participants sur le sujet de l'évaluation de la réussite. Comment savoir que l'on a réussi ou que l'on estime avoir réussi ?

La manière de considérer sa réussite est éminemment personnelle . Ce n'est pas parce que votre mère considère que vous avez bien réussi, que vous serez du même avis. Ou encore le niveau de vie que vous pouvez vous offrir ne préjuge en rien de votre bonheur. Autre chose aussi : votre réussite est là où vous voulez qu'elle soit. Et chacun voit midi à sa porte. Ce qui vaut pour Jacques ne vaut pas pour Pierre. Pour autant comment savez-vous ou saurez-vous que vous êtes sur le chemin de la réussite ?  En premier, parce qu'au travers de cette quête, vous satisfaisez des valeurs et des motivations qui vous sont propres. C'est ce qui vous fait vibrer et vous donne de l'énergie.

Au delà, et c'est la question essentielle, qu'apportez-vous au monde autour de vous ? Que consentez-vous à donner de vous, que ce soit aux gens avec qui vous travaillez, à vos clients ou à tous les groupes divers que vous côtoyez ? Quelle est votre utilité à la société qui dépasse votre contribution "obligatoire" c'est-à-dire  votre job description, vos relations avec votre boss, votre équipe, votre entreprise ?

Le bonheur de réussir  comme un échange avec le monde autour de vous.

Je ne peux qu'observer tous ces gens qui sont perdus dans l'immensité de ces organigrammes tentaculaires. Ils font des jobs sûrement intéressants, le plus souvent ils sont bien payés. Ils ne sont pas épanouis. Pour une raison simple, ils se sentent interchangeables. N'importe qui pourrait faire leur job à leur place sans que ça change quoi que ce soit pour leur employeur.

Ils ne se sentent d'aucune utilité.

Comme une chaussette orpheline au fin fond d'un panier de linge.

Le journal de bord

En vagabondant sur la toile, j'ai trouvé une formule de voeux tellement belle que je l'ai utilisée pour mes souhaits de bonne année.

Comme mon blog est une conversation entretenue avec ceux qui me font l'honneur de me lire, je m'en voudrais de ne pas vous la faire partager.

"We will open the book. Its pages are blank. We are going to put words on them ourselves. The book is called opportunity and its first chapter is New Year's Day."

Une sublime invitation au voyage. Pour étayer ce propos, j'utiliserai le sens étymologique de l'adjectif  "opportun" dont est tiré le mot opportunité. "Qui mène au port".

Vous avez embarqué pour une destination que peut-être vous ne connaissez pas encore. Au minimum dans une direction qui vous mènera vers ce port qui se dévoilera peu à peu au fil de votre chemin.

Comme sur tout bateau, vous écrivez votre journal de bord dans lequel vous consignez tous les évènements du jour : vos projets, vos objectifs, vos réussites, vos tempêtes, vos avaries, vos changements de cap, vos émotions.

Parfois vous n'avez aucune inspiration. Vous êtes en panne.

Parfois vous écrivez plusieurs pages ou chapitres d'un seul coup de plume.

Vous avez choisi un livre avec des pages blanches ou peut-être avec des lignes ou des carreaux. Certains jours vous utilisez un stylo à bille, d'autres un style à plume. Ces jours là, vous choisissez une couleur d'encre différente.

Vous variez les styles d'écriture.

Et vous tournez jour après jour les pages de votre livre de bord.

Certain d'arriver là où vous rêvez d'aller. 

Bon vent !

 

Les promesses de l'aube

Les bulles de champagne du 31 décembre 2010 à peine évaporées, l'aube du premier janvier s'est levée sur les promesses de 2011. Les pendules sont remises à l'heure, les compteurs à zéro et le sablier des 365 jours à venir commence à s'écouler lentement. Et la question est :  que va vous apporter cette nouvelle année et qu'allez-vous en faire ?

Ou plus exactement qu'aimeriez-vous pour vous en 2011 ?

Si rien ne vous vient spontanément à l'esprit, il est vrai que nous sommes lundi, vous avez toujours la possibilité de gérer ce stress de début de semaine, ou de début d'année, en allant consulter cette chère Pilar Lopez, la sophrologue, ou bien de vous faire tirer les cartes par Laurence Rabatel.

Ou encore d'aller contempler les photos exposées dans la galerie d'Ilan Engel dans le Marais. L'art comme accélérateur d'imagination. Car au fond il s'agit bien d'imagination. Si vous vous autorisez à laisser votre esprit vagabonder, quels sont les rêves que vous aspirez à voir devenir réalité? 

Aller sur les traces du père Huc en Chine,

écrire enfin le roman auquel vous pensez depuis des années,

changer de job,

prendre quelqu'un pour faire le ménage chez vous une fois par semaine,

acheter le Leica qui vous fait saliver et dont vous remettez sans cesse l'achat,

prendre une année sabbatique,

etc, etc, etc...

Bien sûr vous n'avez ni le temps, ni l'argent,  ni ceci, ni cela. Ne vous noyez pas trop dans ce genre de pensées car en plus, c'est évident,  vous n'aurez pas la niaque non plus. Mais demandez vous quel pourrait-être le plus petit premier pas que vous pourriez faire et qui vous mettrait sur la voie de la réalisation de chacun de vos rêves et donnez vous une échéance dans le temps. Il arrivera peut-être qu'au final, ce ne sera pas  2011 mais 2012. Qu'importe !

A vos rêves et bonne année ! 

Ciel, mon image!

Dans quelques jours, nous fermerons la porte à 2010 pour ouvrir celle de 2011. Au cours de cette fin d'année nous nous livrons à certains exercices rituels parmi lesquels l'achat du sapin, la course aux cadeaux de Noël et la préparation de l'inévitable foie gras, entre autres. Qui pense fin d'année, pense aussi bilan. Avant la consultation des horoscopes, activité frénétique du début d'année, tout un chacun tente  d'évaluer l'année écoulée, en espérant au minimum que son chef en a pensé grand bien.

L'exercice n'est pas si simple. Le regard que nous portons sur nous-même est teinté d'une pointe de subjectivité liée aux influences qui nous gouvernent. Et le ressenti que nous avons de nos réussites ou de nos échecs ou plus simplement de notre Réussite ou de notre Echec s'appuie en grande partie sur l'image que nous renvoie les autres. Quand je dis les autres, je pense à ceux qui comptent. C'est-à-dire nos différentes communautés de référence : la famille bien sûr mais aussi les copains de lycée, de promo, les relations sociales et amicales, les réseaux, l'entourage professionnel etc. 

Cette réussite que l'on suppose vraie puisqu'ils ont l'air de le penser nous rend légitime et donc conforme à ces communautés. Et cette image confère un statut. Celui de quelqu'un qui réussit dans sa carrière. Avec le danger de confondre statut et identité. Schématiquement : plus de job, plus de réussite, plus de statut, plus d'identité. On a vite fait de basculer dans l'idée d'échec ou à tout le moins de ne plus se sentir exister. Quelques exemples : les femme  qui choisissent d'arrêter de travailler,  les gens qui perdent leur job, ceux qui partent à la retraite.

Certes vous aimez lire votre réussite dans le miroir que vous offrent les yeux des autres. Mais vous n'êtes pas le job que vous faites ni l'argent que vous gagnez.

A vous de trouver ce qui vous fait vibrer dans votre quête de réussite.

Et ce que vous avez satisfait en vous au cours de l'année 2010.

 

L'Ermitage de Chasse-Spleen 1994

Conversation au coin du feu avec un de mes vieux copains. Qui m'avoue, presque en rougissant, qu'il lit mon blog. C'était la bonne nouvelle du soir. Bien sûr, nous évoquons les sujets sur lesquels j'écris et, en particulier, le sujet des femmes au travail. Je le sentais disposé à me faire quelques confidences et je l'ai laissé parler, ravie d'avoir enfin un point de vue masculin. 

"  Au cours de ma carrière, passée dans un grand groupe,  je n'ai jamais vu opposer à une femme, réputée bonne voire excellente, le fait qu'elle soit une femme. Il n'y a ni réussite au féminin ni réussite au masculin, il y a la réussite tout court.

 La question qui conditionne leur avenir est souvent le retour de congé maternité. Là il y a deux voies possibles.

Soit la maternité reste du domaine privé, indépendant du domaine professionnel,  et n'interfère nullement dans leur comportement au bureau. La carrière des femmes, qui font passer ce message, continuera à évoluer en proportion de leurs compétences.

 Soit le privé prend le pas sur le professionnel de manière consciente ou inconsciente, genre le congé pour la rougeole du petit, et assez vite elles apparaissent moins disponibles. Elles restent appréciées mais elles se font distancer au fil du temps. Dans des cas de mobilité, entre deux niveaux équivalents de compétences, effectivement on pourra leur préférer un homme. Elles risquent au bout de quelques années de ressentir  de la frustration."

Je n'ai pas particulièrement de commentaires à faire, une fois n'est pas coutume. Je remercie François pour son avis clair,  honnête et dynamique.

Il faut dire aussi que  nous avons accompagné nos propos  d'une excellente bouteille  de vin, un Ermitage de Chasse-Spleen. L'ambiance était donc joyeuse. Ce qui m'a rappelé que j' attends depuis quelques mois d'avoir un autre avis masculin, sur l'ambition cette fois.  C'est aussi un  copain, dirigeant d'une grande banque,  et il fait sa chochotte.  Ma stratégie d'approche est probablement à revoir.  Je vais lui proposer un foie gras mi-cuit arrosé de Sauternes.

C'est de saison.

Et il devrait se sentir un peu plus motivé.

 

Desperate businesswives

Et si Lehman sisters nous était conté au lieu de Lehman brothers... sujet évoqué avec notre ministre des finances lors d'un interview donné à  l'occasion de la tenue de  l'édition 2010 du Women Forum à Deauville.

A chaque fois que l'on évoque la place des femmes dans les instances dirigeantes ou plus simplement dans la société, pourquoi y-a-t-il  cette  comparaison quasiment systématique entre les hommes et les femmes. Les femmes font-elles mieux ou moins bien que les hommes? Agaçant et épuisant. Comme s'il était indispensable de justifier l'aspiration des femmes  à un rôle dans la société autre que celui de mère. Ou encore d'y chercher une légitimité dans l'approbation générale.

Il est vrai que nous sommes les héritiers  d'une tradition "masculine" de la société. Le concept de la femme "inférieure" à l'homme a la vie dure. Nous sommes encore dans un monde très macho où les hommes ont du mal à accepter la concurrence féminine. C'est vrai dans le monde économique, politique et artistique. A titre d'exemple, vous remarquerez qu'il y a encore peu de femmes réalisatrices de films.

Pour autant est-il nécessaire que les femmes jouent la carte de la masculinisation ? Le port du pantalon, même revisité par Saint Laurent dans son fameux tailleur pantalon, serait-il un  symbole...Après tout  Napoléon l'avait interdit aux femmes.

Ou encore qu'elles se complaisent dans le jeu de la séduction?

De grâce, arrêtons de nous comparer aux hommes. C'est stérile. Nous réussissons ni mieux, ni moins bien, nous réussissons, point final. Comme eux.  Osons être nous-mêmes.

Le style des femmes dans la série "Mad men" fait fureur. Entre talons aiguille, jupes au genou et cardigans classiques, serait-ce le retour de la féminité au bureau ?

Autre chapitre récurrent. La culpabilité des femmes entre maternité et vie professionnelle. C'est un point éternel et qui le restera. Nous avons la chance d'avoir des rôles différents. C'est enrichissant. C'est aussi une difficulté. Même si les hommes prennent une part plus importante dans la vie familiale, il n'en reste pas moins qu'au final  nous gardons la gestion du carnet de santé ! Et il faut vivre avec.

Les modes de pensée évoluent, lentement mais sûrement. Un jour les articles de presse mettront en avant des réussite de femmes non pas, parce que ce sont des femmes, mais parce que ce sont des réussites. Les manuels scolaires envisageront "maman" autrement qu'à la cuisine à faire un gâteau au chocolat. Peut-être qu' il ne sera plus indispensable d'avoir un ministère de la condition féminine.

D'ici là il y a un peu de chemin et je partage l'avis de notre ministre sur une discrimination positive dans les entreprises. Mesdames, faites jouer la solidarité et pensez à proposer  des femmes pour des postes.  Pour que la compétence des femmes soit d'avantage visible.

Ne désespérons pas !

God save the coach

Le coaching : à voir, à lire, à en entendre parler et ce, à toutes les sauces, je finis par me demander : "qui n'est pas coach?".

Si le coaching est bien un accompagnement, je constate que tout le monde accompagne tout le monde. Le banquier accompagne son client, le vendeur accompagne son acheteur, le médecin accompagne son malade et bientôt les chiens accompagneront leur maître.

Le coaching est à la mode ou la mode est au coaching, je ne sais plus. Ce qui fait que tout le monde,  et surtout ceux qui n'y ont jamais eu recours ( je suis méchante!), s'imagine avoir  une idée de la question. Sans pour autant savoir ce que c'est.

Si on imagine que le terme est dévoyé, et c'est vrai qu'il l'est, pour autant il est difficile d'en substituer un autre. Ce qui voudrait démontrer, et j'en suis contente, qu'il a une réalité.

Le coaching  consiste à accompagner une personne (ou une équipe) dans l'atteinte de ses objectifs professionnels. Et plus largement dans la réussite de son évolution professionnelle.

C'est une démarche, à la fois créative et concrète, qui favorise le développement du potentiel, la valorisation  des talents et des savoir-faire du coaché, pour le mettre en mouvement.  En adoptant  une vision claire de sa situation actuelle, du but qu'il cherche à atteindre, il fera émerger ses solutions et  mettra en oeuvre son plan d'actions.  

Le succès de ce processus dépend pour beaucoup de la relation - interactive - qui s'établit entre le coach et le coaché. Le coach met dans la balance sa qualité d'écoute, son empathie et sa technique de questionnement. Le coaché apporte sa volonté de remise en cause. Le coaching en interpellant ses attitudes et ses comportements, peut l'amener à lui faire revisiter ses modes de pensées. C'est un des aspects fondamentaux du sujet.

Après cet essai de définition que j'espère compréhensible à vos yeux,  êtes-vous toujours d'accord pour dire que votre banquier vous coache ?

De l'importance d'être singulier

Petit-déjeuner écriture animé par Christie Vanbremeersch et Anna Piot sur le thème "écrire pour exprimer sa singularité". Ces échanges autour d'un café bien chaud, tout en grignotant quelques viennoiseries, sont pour moi source d'inspiration.

Quel lien entre coaching et écriture, me demanderez-vous ?  Et bien si, j'en vois un.

Dans la vie professionnelle il y a les grandes stratégies et les petites stratégies. Travailler sa visibilité en est une. Par exemple, en exprimant sa singularité. Pour autant, bien sûr, qu'elle soit à votre avantage. Vous êtes connu pour vos compétences. Vous tâchez de mettre en avant des talents qui vous distinguent. Et vous évitez de vous singulariser par des détails qui tuent.

J'en reviens à mon propos : l'écriture. Vous n'avez peut-être pas une qualité de plume remarquable, néanmoins votre communication écrite est importante. Vous écrivez forcément des notes, des mémos, des emails qui plus que les paroles, laissent des traces. Le style que vous employez traduit quelque chose de vous. A tout prendre, il vaut mieux laisser l'image d'un esprit clair et synthétique que d'un esprit brouillon et confus.

L'écrit est un outil stratégique. C'est un instrument d'aide à la décision. N'écrivez pas SMS. Une rédaction correcte est un minimum : une orthographe convenable, des phrases courtes, un vocabulaire décent. Imaginez les gens qui vous lisent, clients ou hiérarchie, cramponnés à votre prose pour essayer d'en comprendre le sens.... Les commentaires risquent de ne pas être très flatteurs. Donc même si vous ne vous sentez pas le talent d'un Balzac ou d'un Stendhal, pensez malgré tout à soigner votre écriture.

Courage, à vos plumes !

A la recherche de la réussite

La réussite...

Qui ne voudrait pas réussir ?

Comment savoir que l'on a atteint la réussite ?

Dans un environnement scolaire ou universitaire, il y a les bonnes ou les mauvaises notes, les examens et les concours qui donnent une mesure relativement factuelle de la réussite. Dans l'environnement professionnel,  l'atteinte des objectifs fixés, la menée à bien  d'un projet, en  donnent aussi une mesure.

Mais la recherche de LA REUSSITE est l'affaire qui nous occupe une vie entière, professionnelle ou non. Pour laquelle il n'y a ni définition objective ni mesure objective. Tout au plus  peut-on  parler  d' "indicateurs" ou signes extérieurs de réussite que sont bien sûr l'argent que vous gagnez, pour beaucoup le "symbole" ultime, la fonction professionnelle que vous occupez, éventuellement la place dans la société que celle-ci vous confère et l'image de réussite que vous renvoient  l'entourage, la communauté professionnelle, le réseau etc. Plus important encore, il y a votre propre analyse. En votre for intérieur, avez-vous le sentiment ou non de réussir ou plus, êtes-vous satisfait par votre réussite ?

J'ai entendu cette semaine une jeune femme raconter qu'à 33 ans, elle avait été nommée responsable de la filiale française d'un grand groupe européen. Elle a dit : "pour mon entourage, c'était la consécration mais pas pour moi. Je n'avais pas le sentiment de réussir parce que ma vie n'était pas équilibrée".

Quelles sont donc les motivations ou les valeurs qui sous-tendent l'ambition de réussir que vous portez en vous. Par exemple, et la liste n'est pas exhaustive : la sécurité, la reconnaissance, l'estime de soi, l'expression de soi, l'autonomie, l'intégrité, l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Quels pourraient être vos freins : vous sentez vous légitime dans votre quête de réussite ou en avez-vous peur ? Soyez clairvoyant avec vous-même et sachez ce que vous êtes prêt à faire ou non, les sacrifices que vous pouvez consentir, les limites que vous ne souhaitez pas dépasser. Ayez aussi en tête que vos aspirations se modifient dans le temps.

Vous êtes le meilleur juge de votre réussite.