Ne soyez pas le second rôle de votre vie

Meeting with Tim Heckscher, founder of culturaliv.com : "your cultural infusion"

 

This time we are meeting with Tim Heckscher, a male entrepreneur and founder of the first online catalog of exhibitions at destination museums around the world, culturaliv.com.

Let’s embark on a thrilling narrative!

 

The museum as a social as much as a cultural experience

Culture in its broadest sense has always played an important role in my family. I am French by my mother, American by my father, with both sides sharing a strong attachment to the arts. My maternal grandfather was a French politician and an academician. He ended his career as President of the College of Curators of Chantilly, well-known as part of France’s cultural heritage and where I would spend vacations. As for my American grandfather, he was cultural advisor to Kennedy and a collector in his own right.

My first four years were in Paris, the next ten were in London and the next 20 years in the US. Museums have from a young age been a place to spend time with friends and family, and over the past few years they’ve also become a place for me to recharge, whether alone or in the company of friends. There is always something new happening: an emotion, a different way of looking at things, a new way of learning. Beauty is omnipresent not only in the exhibitions, but in the setting itself and in the atmosphere that emerges. It adds a social dimension to the intellectual one. A visit for me is more than walking the galleries, but a chance to spend time with friends in front of the art but also over coffee or a meal in the museum’s restaurant.

After my studies in international relations and economics, I went to work for the Financial Times Group in New York. In 2010 I received the fateful offer to join the Board of Directors at the Heckscher Museum, an institution founded in 1920 by my great-great-grandfather. This gave me the opportunity to see museums from behind the scenes. We decided to revisit the mission, the aim up until that point having been to become an internationally-recognized institution. It seemed more appropriate to recenter our mission on the community of Long Island, where the museum is located, and offer relevant programming to local families.

This experience triggered a broader effort: making museums more relevant to audiences of all ages, particularly Millennials. Couple that with a personal need and an idea emerged! Having traveled a great deal I realized that there existed no platform centralizing the temporary exhibitions at the big museums around the world. For all those leisure and business travelers there was no easy way to see what was showing where.

This is where culturaliv.com got started, as a centralized platform serving the needs of local and international audiences.

The name culturaliv came to me totally by chance. I was at a party in New York when a young woman talking about visiting 5 museums in one day, referring to it as her “cultural ‘i.v.’”, literally her cultural infusion. I loved this edgy way of thinking about museums so the next day I bought the name! By the end of 2013 I created a very rudimentary version of a website which I managed as a hobby.

June 2014, change of scenery. I leave New York for a hedge fund based in Paris. But it wasn’t long before I realized I had to make a decision. culturaliv had been with me all that time, and as a friend made clear, “if you don’t do it someone else will”.

So off I went. I left the hedge fund job and in 2016 I threw myself in this project full-time. With a graphic designer and a web developer, we redesigned the site with three core features: an ongoing and upcoming exhibitions calendar at destination museums around the world, a shareability among users to highlight the social dynamic of museums, including links to their restaurants, cafés and boutiques, and the ability to write and share exhibition reviews. And to bridge the gap with museums, there is also a direct link to purchasing tickets online.

After 5 months of design back and forth and site construction, culturaliv.com is reborn with 600 exhibitions at 120 museums in the US and Western Europe.

 

What are your first impressions of being an entrepreneur?

Making that leap was a huge source of relief. I’ve always had an entrepreneurial spirit, so having found a viable project that kept me excited for all that time was exhilarating. The problem now is not getting up in the morning but rather getting to bed at a reasonable hour.

But needless to say it’s stressful. The lifestyle isn’t suitable for those looking for a good night’s sleep or a month’s vacation; there are sacrifices and you have to fight for everything. I have to fight for media presence, for museum participation, for a constantly fresh and dynamic website and for awareness among the final users. Building a global community and encouraging engagement through exhibition reviews and social media is an ambitious goal.

Had I stayed in the corporate world there’s not doubt I would still feel stress. The difference is that this type of stress comes from doing something I love, where failure is not an option.

Rencontre avec Tim Heckscher, fondateur de Culturaliv.com : "l'intraveineuse de culture"

Nous conjuguons au masculin, une fois n’est pas coutume, la rubrique Un entrepreneur nous est conté avec Tim Heckscher, fondateur de culturaliv.com, le premier catalogue numérique des expositions des grands musées du monde. Laissons-nous embarquer dans un récit hautement pétillant.

 

Le musée : une expérience culturelle et sociale

La culture a toujours occupé une place importante dans mon histoire familiale. Je suis français par ma mère, américain par mon père. Des deux côtés, on professait un attachement à l’art. Mon grand-père maternel, homme politique français et académicien a occupé plusieurs fonctions dans cette branche au cours de sa vie et terminé sa carrière comme président du collège des conservateurs du domaine de Chantilly, où nous allions souvent en vacances jusqu’à son décès. Quant à mon grand-père américain, collectionneur, il a été un temps conseiller culturel de Kennedy. J’ai vécu 4 ans à Paris puis 10 ans à Londres avant que la famille ne reprenne le chemin des Etats-Unis pour y poser ses valises. Le musée a joué dès mon enfance un rôle notable. J’y ai passé beaucoup de temps, en famille ou avec des amis. C’étaient toujours des moments à la fois stimulants et rassérénants. Véritable lieu de vie, il s’y passe toujours quelque chose : une émotion, un questionnement, un apprentissage. La beauté y est omniprésente pas seulement dans les expositions présentées, mais dans le cadre lui-même et l’atmosphère qui s’y dégage. À mes yeux, une dimension sociale s’ajoute à celle purement intellectuelle. Une visite dans cet endroit ne se limite pas pour moi à arpenter les couloirs d’une exposition mais s’inscrit dans une démarche plus vaste, une occasion de partage chaleureux et convivial avec d’autres, qui peut se prolonger par une pause autour d’un café, d’un repas, pris au restaurant du musée.

Après des études de sciences politiques et d’économie, j’ai travaillé 6 ans en business development à New York au Financial Times Group. Le destin s’est alors invité : en 2010, j’ai rejoint le conseil d’administration du musée Heckscher (j’y suis toujours), institution fondée en 1920 par mon arrière grand-père. La possibilité de découvrir l’envers du décor s’offrait à moi. J’ai eu la chance de participer à l’élaboration de la nouvelle stratégie « visiteurs » du musée. Le conseil d’administration s’était précédemment donné pour ambition de le faire connaître dans le monde entier. Or il nous a semblé plus approprié de mieux l’intégrer parmi la communauté de Long Island, où il est situé, pour en faire bénéficier ses habitants grâce à une programmation qui leur parle et attirer les familles avec les ressources du parc attenant.

Cette position d’observation a été essentielle pour qu’émerge une intention : transmettre cette passion en particulier à la génération Y. Un besoin personnel a conforté cette idée. Ayant beaucoup voyagé ces dernières années, j’ai constaté que dans un monde dominé par internet, aucune plate-forme récapitulant les principales expositions des grands musées du monde n’existait. Quelqu’un qui se déplaçait pour un voyage professionnel ou privé n’avait aucun moyen de visualiser à l’instant T tout ce qui se passait dans la ville où il se rendait. C’est par là qu’il fallait commencer : créer le produit pouvant servir à un public à la fois international et local.

Le nom est venu à moi spontanément. J’étais dans une réception quand une dame a déclaré avoir visité 5 musées dans la journée, et elle a ajouté que c’était « her cultural i.v. », littéralement son « intraveineuse de culture». J’ai adoré cette image, et dès le lendemain j’achetais le nom ! Fin 2013, je me suis attelé à une ébauche de site. Au début, il était assez rudimentaire et je m’en occupais pendant mon temps libre.

En juin 2014, changement de décor : j’ai déménagé à Paris pour un fonds d’investissement. Rapidement, j’ai senti qu’il fallait prendre une décision. Un copain m’a convaincu d’une phrase : « Si tu ne le fais pas, quelqu’un d’autre le lancera tôt ou tard».

J’ai lâché mon job début 2016. Avec un graphiste (basé à Boston) et un développeur, nous avons procédé à la refonte du site avec trois grands axes : mettre à disposition un calendrier des expositions en cours et à venir des grands musées du monde ; favoriser l’expérience sociale pour le « visiteur » en indiquant les possibilités de restaurant/café/ boutiques des musées ; le faire profiter des retours d’expérience de ses pairs au moyen des commentaires postés. Enfin en intégrant un lien direct avec les musées, on lui facilitait la vie pour l’achat des billets.

En octobre dernier après 5 mois de labeur, culturaliv.com est né. Près de 600 expositions dans 120 musées aux Etats-Unis et en Europe y sont recensées.

 

Quelles sont tes premières impressions de « jeune entrepreneur » ?

Sauter le pas m’a procuré un immense soulagement. J’ai toujours eu l’esprit entrepreneurial ; avoir trouvé un projet qui m’enthousiasme, c’est très exaltant. Le matin je me lève facilement et le soir je n’ai pas envie de me coucher. Mais c’est hyper stressant. L’aventure de l’entreprenariat ne convient pas à qui veut se mettre au lit à 10 heures du soir et prendre deux mois de vacances. Il y a des sacrifices à consentir et il faut se battre pour tout. Avec les journalistes pour avoir une couverture presse, avec les musées pour les embarquer dans ce projet, il faut également travailler en permanence sur le site pour le faire évoluer et la partie la plus dure est de toucher l’utilisateur final. Mon ambition est de créer une vraie communauté parmi les utilisateurs en les encourageant non seulement à poster des commentaires mais à en discuter entre eux grâce à Facebook.

Si j’étais resté dans ma boîte, je serais certainement tout aussi stressé. Mais la différence est de taille. Pour la première fois de ma vie, je fais quelque chose que j’adore : je transmets ma passion et la réussite n’est pas une option !

Laurence Predo, créatrice de " Lorette & Jasmin " : "Je ne suis plus la femme de l'ombre"

Dans la série un entrepreneur nous est conté, rencontre avec Laurence Prédo, fondatrice du dépôt-vente loretteetjasmin. Un chemin pavé de rebondissements.

 

Dans la famille Cochon, les cartes du père et de la fille ne seront jamais réunies

Mon parcours est lié à une histoire familiale très forte. Mon grand-père a fondé en 1920 la société PREDO spécialisée dans la charcuterie. Mon père lui a succédé à la fin des années 50. Il a eu des idées très novatrices pour l’époque. Tout d’abord, il a imaginé une stratégie de marque.  Pour gommer l’aspect industriel et retirer ce qui semblait résonner étranger (alors que la famille est bien française), il a changé la dénomination de la société en "Prédault". Ensuite il a initié un marketing  du jambon : qui n’a jamais entendu parler du «  Foué de Paul Prédault »?

J’étais très proche de mon père que j’adorais, et l’ambition de ma vie, dès mon plus jeune âge, a été de travailler à ses cotés. Dès l’âge de 12 ans, une fois sifflé le signal des vacances scolaires, je me précipitais dans son entreprise. Je me suis ainsi familiarisée  avec différents services : le standard, l’administratif, la production à la chaîne. Après  mon bac, papa estimait nécessaire de me voir entreprendre des études commerciales. Je me suis donc inscrite dans une école idoine pour m’apercevoir assez vite que ce n’était pas fait pour moi. J’ai laissé tomber en cours d’année et parce qu’il pensait que c’était une punition, mon père m’a envoyée travailler à Rungis pendant 6 mois. J’étais aux anges bien que l’expérience se soit révélée assez dure.

A la rentrée suivante, j’ai entamé un cursus d’expertise comptable que j’ai abandonné (je le reprendrai plus tard) pour cause de rencontre avec l’homme qui allait devenir le père de mon fils. Il possédait un laboratoire de prothèses dentaires pour lequel je me suis impliquée dans la communication et le management. Et je suis devenue « la femme de l’ombre ». Nous nous sommes séparés et mon père m’a dit : « J’ai du travail pour toi ». Il m’a confiée les relations publiques et les contacts avec la presse avec pour mission, entre autres, de faire découvrir les produits auprès du secteur de la restauration « hors foyer ».

Pour différentes raisons, j’ai senti que le scénario que nous souhaitions ardemment tous les deux, ne s’écrirait malheureusement jamais. 

Une agence de communication m’a alors contactée pour suivre le secteur de l’agro-alimentaire. Le patron est devenu mon compagnon et à nouveau, je me suis muée en « femme de l’ombre ». L’inévitable rupture a suivi. J’ai ensuite fait un détour peu passionnant dans une autre structure de RP qui a mis la clé sous la porte. 

Puis ma vie professionnelle a pris un tournant très différent. J’ai proposé à un de mes copains qui avait une boîte de BTP de prendre en charge le recouvrement de ses impayés (je n’avais pas suivi un cursus dans l’expertise-comptable pour rien). De fil en aiguille, j’en suis arrivée à monter ma propre affaire et l’aventure a duré joyeusement 7 ans.

Et le hasard s’est invité.

J’ai emménagé en 2004 dans un nouvel appartement. Ma voisine me voyant encombrée de cartons de vêtements m’a indiquée un dépôt-vente de quartier, une boutique située dans une petite rue. J’y suis allée et j’ai sympathisé avec la propriétaire, une dame d’un certain âge qui tenait ce commerce depuis 40 ans. Elle avait un style assez « Puces » et une clientèle d’habituées. En 2009, elle m’a proposée d’acheter. Alors que tout était pratiquement finalisé, j’ai eu peur et quatre jours avant la signature, je me suis désistée. Pourtant l’idée me trottait toujours dans la tête. Moins d’un an plus tard, je me suis manifestée auprès d’elle. Elle avait alors quasiment vendu. Attachée à l’idée de me voir reprendre son bébé, nous avons conclu. 

J’ai choisi le jasmin pour la fraîcheur et la senteur. Quant à Lorette, c’est venu de mon dada pour les noms un peu vieillots comme Louisette, Colette. Et Lorette n’est pas loin de Laurence. Lorette & Jasmin est né. 

 

Les bonnes et mauvaises nouvelles...

Au travers de ce choix, j’ai accompli mon rêve d’enfant : travailler enfin avec mon père, disparu depuis peu, et qui était mon partenaire financier. La boucle était bouclée, enfin !

Les débuts se sont montrés difficiles. Cette femme, à qui j’avais rachetée cette boutique, souhaitait la continuité pure et simple : même décoration, même sélection, mêmes clientes. La transition a été très tendue. Au cours de la première année d’exploitation, je flottais totalement et ne me sentais d’aucune manière dans mon élément. Si quelqu’un m’avait de but en blanc offert de reprendre, j’aurais donné les clés sans hésiter et serais partie en courant.

J’ai repris ma respiration et j’ai réalisé qu’il me fallait donner un sens à cette histoire en marquant cette petite boutique de mon empreinte ; en lui attribuant une âme. Je me suis attaquée à une identité visuelle et la mise en place d’un site. J’ai mis sur pied un service de location de sacs à mains que les journalistes ont baptisé « premier bar à sacs de Paris ». L’émergence de la marque « Lorette & Jasmin » m’a permise de me l’approprier et je suis devenue Lorette.

 

Quelles ont été les répercussions dans votre vie ? 

Cette aventure a bouleversé ma vie. Je ne suis plus la femme de l’ombre. Mais je me suis heurtée à mon cercle immédiat qui ne m’a pas soutenue, en dehors de mon père. L’homme qui partageait ma vie m’a traitée de « petite épicière de quartier sans envergure » et nous nous avons mis un terme à notre relation. Mon fils m’a regardée avec stupeur.

J’ai pris goût à ce petit business. J’aime l’harmonie qui s’en dégage. Je propose une offre large et variée.  Cet endroit fonctionne comme un point de rencontres de femmes très différentes qui poussent la porte pour parfois, simplement, passer un bon moment. Je n’ai pas l’objectif de gagner des mille et des cents, je suis heureuse si mes clientes sont contentes. Et ma trésorerie est parfaitement saine, ce qui ne gâche rien.

L’organisation de tout ça est évidemment très chronophage. Par chance, je suis dotée d’une grosse capacité de travail. Il y a une démultiplication des tâches. La gestion des stocks ne peut être standardisée parce que chaque pièce est unique. Je vends aussi des articles de très grande marque par l’intermédiaire de sites de haut de gamme, ce qui bien sûr m’oblige à suivre le réassort. Je gère les comptes de clientes à qui j’accorde des facilités de paiement quand elles m’achètent des sacs Chanel, par exemple. Etc. Bref, je suis une fourmi courant après le temps.

Le mot de la fin : j’ai exulté le jour où mon fils m’a gratifiée d’un « bravo, maman! ».

 

 

Les fées se sont penchées sur mon berceau

 

Mon petit feuilleton se poursuit. Vous me suivez toujours ?

Pendant trois mois, donc,  j’ai suivi assidûment le programme concocté par Julia Cameron, avec des hauts et des bas, des humeurs joyeuses ou maussades.

Par ailleurs et je me rends compte que rien n’est un hasard, j’avais lancé sur mon blog un entrepreneur nous est conté, une rubrique qui m’a beaucoup soutenue parce que j’y abordais les parcours de femmes qui avaient choisi de dire "je veux"  avant d'attaquer  " comment je peux? ".

Nous le savons bien, nous sommes encombrés des formules "je peux" ou "je ne peux pas" selon des expressions très variées. On demande à sa bonne copine, sa mère ou que sais-je : "Tu crois que je peux ", "Suis-je capable de prendre ce job? ". Le boss dit "Tu ne peux pas" et on s’ énerve : "Mais si je peux ". Bref, on est enfermé dans la capacité, la compétence, la connaissance et les doutes, le mur du "pouvoir " et on tourne en rond, en se demandant comment trouver la clé du vouloir : le " je veux" libératoire qui nous entraînera sur le chemin de l’action réelle. La volonté et non le simple désir.

La contemplation de la réussite des uns et des autres  est souvent accompagnée de la sempiternelle question : "Mais comment a-t-il fait "?.  

Ces entrepreneuses formidables me l’ont apprise. Déjà, il n’y a aucune magie. Elles ne se sont pas levées un matin en décrétant : j’ouvre une garderie, je deviens free lance, j’inscris mon business dans le marketing de réseau.  Un parcours, plus ou moins long, quelques années à une vie, quelquefois douloureux, les a progressivement mené à cette évidence qu’elles "voulaient autre chose". Sans forcément en analyser toutes les raisons. Et au fond, est-ce nécessaire?  Une fois cette idée en tête, leur intuition leur commandait d’y aller, "Pour une fois que j’avais envie de faire quelque chose", ou " La vie est courte", comme on m’a confiée. Néanmoins l’affaire n’était pas dans le sac. Certaines ont su instinctivement ce qu’elles allaient entreprendre, d’autres ont cherché en se baladant dans des salons d’aide à la personne, en surfant sur le net, en puisant dans leur passé. Elles n’ont pas ménagé leurs efforts pour arriver à formuler un projet dont en réalité aucune n’était sûre. Car il leur a fallu atteindre le but qu’elles s’étaient fixées après une période de mise en oeuvre souvent compliquée et laborieuse, pour se rendre compte de la validité de leurs choix . J’ai entendu:" C'est encore mieux que ce que j’imaginais", "Je m’éclate, même si l’entreprenariat n’est pas une promenade de santé", "Je suis à ma place" ou même "C’est beaucoup plus facile que ce à quoi je pensais". Elles ont accepté le vrai risque, l’inconnu, dont l’enjeu est l’échec ou la réussite. Elles ont expérimenté  "la surprise est l’épreuve du vrai courage " et elles se sont découvertes au travers de leurs démarches. 

Ce n’est donc ni de la tarte, ni du gâteau.

Ces entretiens me galvanisaient et en même temps me renvoyaient à mon impuissance. J’ai fini par me sentir ridicule devant ces nanas qui avaient ramé, avaient sûrement été submergées d’angoisses, avaient pris des décisions sérieuses comme s’endetter, embaucher, retourner faire des études. Qu’est-ce que je foutais avec juste un petit manuscrit inachevé qui se morfondait dans un sac en plastique. L’éditeur ? Amazon serait parfait. Mon risque : que personne ne s’y intéresse  mais aussi que des perspectives s’ouvrent.  Et puis ce bouquin agissait comme le réveil de " l’enfant artiste"  qui somnolait gentiment en moi, selon l’évangile de Julia. J’allais "entreprendre " l’écriture d’un livre, telle était mon intention. J’allais faire " mon intéressante" et transcender "pour qui se prend-elle ?". 

Et on verrait bien. Et finalement quelle importance! 

Grâce à toutes ces fées, à qui je rends hommage, l’ Hélène que je suis est allée récupérer son texte. 

 

Julia Cameron est venue à mon secours

Je reprends le récit de mes tribulations d’auteur improbable perdu dans l’immensité du monde de l’édition.  Résumons-nous : deux éditeurs m’ont signifié leur refus, considérons-les comme professionnels, et un semblant de manuscrit a atterri, protégé par un sac en plastique, au fin fond d’un placard.

C’était à la rentrée, il y a deux ans déjà, donc une période très favorable pour ceux avec projets sous le bras ou très néfaste pour ceux qui en sont dépourvus. Mon cas.

J’avais, malgré tout,  deux idées en tête. La première : faire relire par un oeil extérieur ma prose et la deuxième : bâtir une stratégie notamment  vis-à-vis d’un éditeur, puisque manifestement je n’étais pas douée. Je me suis alors rappelée quelqu’un de mon réseau, une charmante personne, qui avait pas mal gravité dans ce secteur.  Munie de ces objectifs précis, je lui ai téléphonée. Quant à relire l’opus, elle m’a dit non et pour le reste elle m’a proposé une séance,  car me disait-t-elle : "j’ai un exercice génial  pour secouer ta créativité ". Au point où j’en étais, tout était bon à  prendre. Nous nous sommes vues, nous avons bien rigolé mais je suis sortie sans rien. Je n’avais pas avancé d’un iota : rideau.

J’ai creusé un peu plus le sujet et trois questions cruciales ont surgi.

• Ce livre est-il important pour moi?
•  Si oui, pour quelle raison ?
• Et alors,  comment reprendre l’ écriture pour qu’il soit publié ?

Dans mon esprit franchement à la ramasse, j’ai malgré tout capté qu’y répondre procédait de ma seule responsabilité. Je passais beaucoup de temps à m’entretenir avec des entrepreneuses qui me déroulaient leur histoire et me racontaient comment elles avaient choisi de prendre leur destin en mains. Donc le noeud était en moi, personne ne pouvait agir à ma place ni me dicter les solutions. Il me revenait de déterminer si ce bouquin procédait d’une intention réelle ou si c’était un fantasme nébuleux. 

Premier pas à franchir, et non des moindres : me dégager de toutes ces pensées négatives dont j’avais été gavée généreusement entre le défaut de légitimité et un texte jugé nul ou insuffisamment abouti. M’éclaircir le citron. Après tout, j’étais coach. Il m’est revenue alors la fameuse Julia Cameron dont j’avais entendue parler  dans les réseaux divers où je m’étais baguenaudée. Pour la petite histoire, cette Julia a été mariée brièvement au metteur en scène américain  Martin Scorsese, le temps d’avoir une fille avec lui. Ce n’est pas cet épisode de sa vie qui l’a rendue mondialement célèbre mais un livre intitulé "Libérez votre créativité". Une démarche à suivre pendant 12 semaines pour, en quelque sorte, renaître, reprendre son souffle, virer toutes les idées toxiques que l’on trimballe, donner un sens nouveau à sa vie et comme elle le définit, retrouver l’enfant artiste qui dort en nous et que pour des raisons diverses, on a mis de coté. 

Je me suis dit : 12 euros, soit le prix du bouquin, pour bosser toute seule, je ne risque pas grand chose et si ça marche, tant mieux. Action! 

L’auteur a découpé ces semaines de la 1 à la 12 avec pour chacune d’elle des exercices précis à effectuer selon une progression globale assez chiadée. Sur la totalité de ces trois mois, deux sont récurrents.

Tout d’abord, ce qu’elle nomme les "morning pages", 3 pages obligatoires à remplir tous les matins sans exception, avec tout ce qui passe dans notre cerveau atrophié à cet instant, sans contraintes ni  préjugés, car ces feuilles sont nos vraies bonnes copines. Pour la blogueuse que je suis, si écrire ne me pose pas de problèmes, le démarrage n’a pourtant pas été foudroyant. Ainsi certains jours je me suis contentée d’aligner "je n’ai rien à dire" ou "ça m’ennuie". Cependant, ça s’est fait. Depuis j’ai conservé cette habitude même si ce n’est pas tous les jours. 

Suit la deuxième proposition qui s’inscrit plus difficilement. Il s’agit de prendre une heure, au moins, toutes les semaines pour promener ce fameux "enfant artiste",  comme un rendez-vous avec soi-même pour se libérer et ouvrir son regard. En réalité, c’est vachement dur. Trouver quelque chose pour soi sans éprouver de culpabilité à traîner au cinéma, au musée, dans une librairie, se balader dans la rue, seule, et sans justification autre que se faire plaisir. En toute vérité, je n’y arrive que maintenant, soit deux ans après. Sans compter certaines suggestions difficiles à suivre, genre s’interdire de lire, y compris les journaux, pendant une semaine. Moi qui suis une accro à la lecture…Ou encore cueillir des fleurs au coeur de l’hiver. 

Bref, trois mois après, la ligne d’arrivée était atteinte. J’avais consciencieusement noirci deux cahiers, que je n’ai relu que récemment. J’avais exprimé toute ma colère, ma frustration, mes angoisses mais j’avais aussi écrit  beaucoup d’autres choses et notamment autour de l’argent. Si, si, c’est vrai, je vous jure. 

Et un déclic s’est produit. Une idée a germé, enfin. 

Je vous raconterai la suite dans un prochain numéro.

A  bientôt, donc !

 

 

Laure Prètelat et Charlotte Allibert, fondatrices de Librinova.com: "nous sommes utiles"

 

Une rencontre professionnelle de deux jeunes femmes passionnées par le livre, partageant une vision commune de l’évolution du monde de l’édition avec l’arrivée de l’ère du numérique. Toutes les deux sont blondes, jolies et charmantes. Leur parcours prouve une certaine similarité : deux bonnes élèves, sérieuses préparant les concours des écoles de commerce pour se doter d’un maximum de possibilités de carrière. Reçues l’une et l’autre à HEC, elles faisaient face a priori à un destin qui semblait tout tracé. Charlotte (à droite sur la photo) a été embauchée par Laure et un scénario  à 4 mains a commencé à s’envisager.

librinova.com, service d’édition pour auteurs auto-édités est né en février 2014.

Le cabaret du père Lunette, lieu incontournable de la tournée des grands ducs au 19ème siècle, abrite cette start-up.

Aucune histoire d’entrepreneurs ne se ressemble, chacune a son originalité. Dans ce récit, nouvel article d’ un entrepreneur nous est conté, deux personnalités qui ont choisi l’aventure entrepreneuriale à deux, racontent ce qu’elles ont, l’une et l’autre, apportées à la corbeille de mariage.

 

Charlotte Allibert

J’ai choisi en dernière année d’HEC, la majeure Entrepreneur. Je fais partie d’une génération dans laquelle être entrepreneur est très valorisé. Je me sentais donc assez décomplexée sur le sujet.

J’ai apprécié mes années à HEC, je me suis notamment fait beaucoup d’amis et je me suis bien amusée… Mais je me sentais un peu perdue dans mon orientation professionnelle. J’avais envie de faire des choix qui me correspondent, même s’ils s’éloignaient potentiellement des standards et des canaux obligés. J’ai donc fait un premier stage dans le droit, dans un cabinet d’avocats d’affaires : trop de travail, de rigueur et de procédures et ça ne me convenait pas. J’ai effectué le 2ème au Vietnam dans le marketing opérationnel au sein d’une PME dotée de dirigeants très entrepreneurs.

J’étais, et je suis toujours, motivée par l’indépendance : être ma propre chef, et l’utilité : travailler sur des sujets auxquels je crois.

Mais une fois diplômée, je ne me sentais pas du tout prête à me lancer seule dans une aventure entrepreneuriale. Comme j’ai toujours aimé les livres et la lecture, j’ai décidé de me diriger vers l’édition. Je suis ainsi entrée en 2010 aux Editions First-Gründ, d’abord en tant que stagiaire, avant d’y être embauchée comme "responsable numérique", pour développer le secteur numérique qui en était à ses balbutiements.

C’est Laure qui m’a recrutée et j’ai travaillé avec elle pendant trois ans sur ce sujet. Au fur et à mesure de nos nombreuses discussions autour du sujet "édition classique vs numérique", nous avons pressenti qu’il y avait quelque chose à jouer. Les éditeurs traditionnels reçoivent environ 6000 manuscrits par an de nouveaux auteurs. Sur ce nombre ils ne peuvent en choisir plus de deux ou trois. Ce qui signifie qu’il existe sur le marché un important besoin de s’éditer. L’idée qui a germé progressivement était d’offrir à ces nouveaux auteurs la possibilité de publier leur livre en utilisant les ressources offertes par le net. Donc mettre à leur disposition, à la carte, tous les services liés à l’édition (réécriture, correction, création de couverture etc.) et les publier en ligne.  En fonction du succès rencontré par leurs ouvrages, les réintégrer ensuite dans la chaîne classique de l’édition en leur trouvant un éditeur.

Nous avons commencé à réfléchir à un projet de site. Rapidement il nous a fallu répondre à la question de savoir si ce projet allait éclore dans la société dans laquelle nous travaillions ou à l’extérieur. Quand il a fallu décider de nous lancer, j’étais inquiète, un peu indécise… je me souviens que j’ai appelé mon père qui m’a dit : "Vas-y, si tu ne le fais pas tu regretteras !". Je n’avais ni emprunt immobilier, ni enfant, donc….

Nous avons sauté le pas en janvier 2013, Librinova a été créé en juin de cette même année et nous avons intégré un incubateur d’entreprise de janvier 2014 à janvier 2015. 

Que dire de cette expérience pour moi ? Mon rapport au travail a changé. Je n’ai jamais la flemme d’aller travailler et je ne connais (presque) plus le blues du dimanche soir ! La hiérarchie,  ce n’est pas vraiment mon truc, j’aime être indépendante. Et par dessus tout, ce que je fais aujourd’hui est utile à des gens et c’est fondamental pour moi. Au quotidien, j’apprécie la variété des tâches, je touche à tout : les partenariats, les contacts avec les auteurs, le marketing, la presse. Je n’ai pas l’impression d’être très stressée et le fait d’être deux simplifie les choses  parce que nous sommes complémentaires, que nous avons la même ligne directrice et que nous avons un contact très simple.

Bien sûr la route reste longue mais quand je regarde en arrière, je trouve que nous avons déjà réalisé beaucoup de choses. Aujourd’hui, nous avons ouvert notre capital à des investisseurs et embauché une personne à temps plein. Nous changeons de dimension et l’échec potentiel devient donc grave parce que d’autres, vis-à-vis de qui nous avons une responsabilité, gravitent autour de Librinova. En tous cas, je suis heureuse et je ne regrette rien. Pour moi, la clé est de faire confiance à son intuition.

   

Laure Prètelat 

A l’issue de mes études à HEC, je n’avais pas de vocation particulière. J’avais choisi une majeure Finance par défaut, par curiosité intellectuelle aussi, mais sans avoir spécialement envie de travailler dans ce secteur. Je me suis finalement orientée vers le conseil en stratégie et j’ai intégré le cabinet de conseil Bain & Company. C’était très stimulant : les équipes étaient jeunes, rapidement on se voyait confier des responsabilités, les missions étaient variées mais la pression était très forte. Le hasard a fait que j’ai travaillé sur l’acquisition d’Editis par Wendel pendant quelques temps, j’ai trouvé ça passionnant.

Quelques mois plus tard, mon ancien manager chez Bain, qui avait été embauché depuis comme Directeur de la stratégie chez Editis, m’a proposée de le rejoindre. Le secteur de l’édition m’attirait particulièrement et j’ai donc accepté. J’ai été chargée pendant deux ans et demi de la stratégie et notamment des acquisitions externes. Le rythme était soutenu, ce qui ne me changeait guère de mon expérience du conseil, les projets d’acquisition et de développement nombreux, mais j’étais un peu frustrée de rester à l’extérieur du monde de l’édition, de ne pas être dans l’opérationnel. Or j’adore les livres. J’ai donc saisi l’opportunité de partir dans une maison du groupe et, en 2007, je suis devenue secrétaire général de l’entité First-Gründ. Le travail était énorme : j’avais en charge la RH, le juridique mais aussi tout l’aspect intégration et restructuration. C’était passionnant mais épuisant. J’avais 29 ans et cette expérience m’a beaucoup fait grandir, parfois dans la douleur, et m’a permis de comprendre que l’opérationnel était bien ma voie. Puis en 2008, mon poste a évolué et j’ai pris en charge la direction du développement de First-Gründ. J’ai beaucoup aimé cette période. Je m’occupais notamment des cession de droits à l’étranger, j’écumais les foires internationale. Et puis j’avais en charge le développement du numérique, sujet qui me passionnait : toute la réflexion avec les auteurs déjà publiés, les contenus, les catalogues, etc. J’ai pris Charlotte comme stagiaire et je l’ai ensuite embauchée. Bien qu’inscrite dans une relation hiérarchique, une amitié est née. Nous partagions le même bureau, nous avions une terrasse à notre disposition et nous avions de longues discussions sur l’émergence du numérique et ses conséquences pour l’édition classique.

Petit à petit un projet a émergé. Au moment où il devenait évident que  l’aventure se ferait en externe, on m’a proposé LE poste, la consécration pour l’HEC que j’étais : devenir DG adjointe d’une structure éditoriale importante, regroupant les Editions First-Gründ avec les Editions Plon et Perrin. J’ai eu 5 secondes d’hésitation. Mais en mon for intérieur, je savais que si je ne me décidais pas à franchir le pas de la création d’entreprise, je le regretterais toute ma vie. J’y suis donc allée !

On nous avait mis en garde, Charlotte et moi, contre le stress de l’entrepreneur ; ça n’a pas du tout été mon cas. Je suis beaucoup moins stressée que dans mes jobs précédents. Je ne suis plus  responsable du bien-être des autres et je me sens, du coup, libérée d’une angoisse que je trimballais depuis des années. Créer Librinova a fonctionné comme une vraie étape de développement personnel. Je suis sortie d’un carcan. J’ai acquis liberté et sérénité. Et alors que j’avais mis ma vie privée entre parenthèses depuis des années, j’ai rencontré mon mari au moment même où je démarrais Librinova, ce qui n’est certainement pas un hasard !

Je m’éclate dans ce que nous construisons, je travaille avec plaisir. J’ai gagné en ouverture d’esprit grâce aux nombreuses rencontres que nous avons faites, avec des gens dotés de profils très variés. Je suis extrêmement fière de ce que l’on a accompli avec Charlotte. Mon entourage a deux types de réactions : les regards admiratifs de ceux qui saluent cette prise de risque et ceux qui considèrent que je fais une crise d’ado et que je rentrerai un jour dans le droit chemin.

Notre grande force à Charlotte et moi est d’être totalement alignées. Sûrement parce que nous avons fait connaissance dans le monde du travail et avions donc l’habitude de travailler ensemble. Nous ne sommes jamais en conflit. A tel point que quand nous avons écrit les statuts, nous avons rédigé un pacte d’actionnaires pour envisager les sujets qui fâchent. Les passer en revue nous a suffi et nous ne l’avons jamais signé.

Cette expérience m’a prouvé que peu de choses me résistent si j’ai décidé d’aller jusqu’au bout.

 

 

 

Après le sérieux Sciences Po, le jeu et le rire selon "Lou Divine" sont devenus les compagnons de Louise Pescheux

 

 

En ce début d'année, rencontre dans le cadre d’ " un entrepreneur nous est conté " avec Louise Pescheux, créatrice de Lou Divine, boute-en-train et vecteur d’enthousiasme. Quelle joie !

 

 Un puzzle 

Mes débuts universitaires ont été très académiques, conformes aux traditions familiales :  faire de  "bonnes"  études. J’étais sérieuse, bonne à l’école, plutôt intello. J’ai démarré par une prépa littéraire et  enchainé avec  Sciences Po dans la filière histoire. J’étais passionnée par le sujet des femmes et de l’immigration alors j’ai réalisé un mémoire sur les femmes portugaises immigrées en France et passées par les bidonvilles. A l’occasion de ce travail, j’ai conduit deux entretiens et j’ai constaté que j’aimais beaucoup les contacts et les animation de groupe qui allaient constituer un fil directeur dans la suite des évènements. 

Je n’avais aucune envie de persévérer dans la voie qui s’offrait presque naturellement, à savoir agrégation plus thèse et dès mon diplôme en poche, je suis partie en Australie avec un visa "working holiday" pendant un an. J’ai été serveuse, aide-cuisinière, femme de ménage dans une école dans le bush, c’est-à-dire au bas de l’échelle. Expérience très intéressante pour observer la réalité du comportement des gens  quand ils vous classent dans la  catégorie des " transparents". Je n’existais pas aux yeux du directeur qui ne me voyait ni ne me parlait.

J’ai réalisé à ce moment là l’importance du cheminement en soi, le voyage intérieur.

Je suis rentrée en France. Ma mère m’a parlée des études marketing pilotées par les instituts d’études. Et je me suis dirigée vers ce secteur. Les débuts ont été fantastiques. Pendant un an, c’était rigolo. J’étais associée à beaucoup de sujets étonnants pour moi et aussi différents  que le parfum, les lardons ou les tests d’aspirateurs. J’avais un boss qui était génial. J’ai découvert avec lui les techniques projectives qui permettent d’accéder à l’imaginaire et l’émotionnel. L’air de rien et tout en riant. J’étais très libre, responsabilisée. Malheureusement, au bout d’un an, la situation s’est dégradée : la crise de 2008 s’est invitée. Cependant,  mon implication dans ce domaine a duré 4 ans encore, jusqu’en 2012, dans un climat compliqué, dans deux autres organisations, très structurées, qui ne correspondaient  en rien à mes valeurs. J’étais en quête de sens. 

Parallèlement, je me suis tournée vers des cours de théâtre. Au départ, toute la partie échauffement, improvisation, jeux, était très gratifiante. En revanche la partie spectacles, où on passait surtout du temps à regarder les autres travailler sur scène  ne me convenait pas, je m’ennuyais. Je me suis alors dirigée conjointement vers l’apprentissage de l’accordéon et du clown.

Le clown : je l’ai vécu de manière jubilatoire et explosive. J’ai libéré une énergie en moi  dont  je ne soupçonnais pas la force. Car le clown ne parle pas, ne joue pas, il "est". On apprend à développer les vibrations corporelles, indispensables à la réussite d’un numéro. J’ ai éprouvé de réels moments de grâce. Les gens qui fréquentent ces cours sont issus de multiples horizons : comédiens, artistes, gens du cirque. Avec quelques uns,  nous avons fondé  une troupe amateur, et monté un spectacle pour lequel nous avons effectué une tournée en Bretagne.

L’année 2012 a marqué  " la rupture ".

Je me suis bêtement cassé un doigt et cet événement, anodin en apparence,  a déclenché un burn-out. Je n’en pouvais plus : manque de sens, manque de relation au travail, harcèlement moral. D’où rupture conventionnelle. Episode douloureux, cela va sans dire.

Puis  sempiternelle question : que faire ?

Je savais que je ne voulais pas être à nouveau salariée dans une entreprise. Pour le reste, la page était blanche.

Je me suis livrée à des recherches sur internet. Je suis  tombée par hasard sur le blog d’une femme ayant connu des épisodes très similaires aux miens : ancienne prof de prépa, burn-out et tout le tremblement. Devenue coach, elle mettait en lumière le rire qu’elle avait expérimenté de manière très originale durant  sa formation:  l’influence du rire,  la libération par le rire. 

Je me suis inscrite à un stage de rire et à cette occasion j’ai repéré certaines des possibilités qui se dégageaient de la  conjonction du rire et du jeu. Le rire pour rien,  simplement rire. Retrouver le rire de l’enfant, se reconnecter à la simplicité, casser les barrières joyeusement et tisser des liens avec les autres participants. Et surtout agir réellement comme acteur. On vit les choses, on ne fait pas qu’assister. 

En octobre 2012, j’ai monté l’ association " Pêche ton bonheur" dans le but d’animer  des ateliers et promouvoir donc jeu et rire. La finalité était de pousser l’auditoire à se comporter non pas en consommateur passif mais à s’investir pleinement.

J’ai été invitée à des journaux télévisés et j’ai alors reçu des propositions d’entreprises pour intervenir dans des séminaires avec l’objectif de favoriser cohésion, synergie des équipes, dialogue etc.

La première fois, je me suis ainsi retrouvée devant un amphi de 120 personnes ! 

Dans la foulée, le personnage de Lou Divine a suivi, boute-en-train et vecteur d’enthousiasme, spécialiste de shows participatifs en  entreprise. Ambiance  inattendue et décalée garantie.

 

Qu’est-ce qui a changé pour toi ? 

J’ai fait le choix de ne pas retourner dans l’entreprise et de suivre ma boussole intérieure : lier ressenti, émotions et les mettre en œuvre. J’ai opté pour la vie  en allant  vers ce que je suis. Avant j’agissais selon ce que je pensais qu’il était  nécessaire de faire pour plaire, répondre aux attentes des autres, combler leur regard sur moi.

J’essaie aussi de me libérer de la peur de l’inconnu qui a pour conséquence l’enfermement et l’inaction : par peur, très souvent on n’ose pas.

Je fais confiance à l’humour parce qu’il apporte une distanciation qui permet de relativiser et d’estimer que finalement  " ce n’est pas si grave".

Je ne suis qu’au début du chemin. Je m’amuse bien dans mes spectacles. J’éprouve autant de joies extérieures que de joies intérieures. Cependant la réalité est discontinue et reste difficile parce que je ne fais que vivre de bons moments  épars qui sortent de l’ordinaire. Mais ça vaut le coup. 

 

Les bonnes et mauvaises nouvelles 

J’ai changé totalement de rails et suis passée d’un statut d’historienne à celui de clown, saltimbanque. Peut-être qu’ainsi je contribue à dévaloriser mon diplôme de Sciences Po. Mais j’ai pris ce risque.

Ce changement s’est traduit par des comportements d’incompréhension, surtout de la part  de certaines personnes de ma famille. D’une certaine manière, je comprends car je bouscule les habitudes.

A l’inverse mes proches, mes parents, mes deux frères ainsi que deux amies me soutiennent énormément. Mon père est venu participer à un atelier de "Pêche ton bonheur". Tous me prodiguent des conseils, que ce soit pour la comptabilité, mon site internet, les vidéos que je crée, les relations avec les clients etc.

Au fil des rencontres, je  trouve également sur ma route beaucoup d’autres appuis.

Néanmoins, dénicher des clients reste difficile. Le développement de l’activité est lent parce qu’elle est nouvelle, se situant entre spectacle, animation et développement personnel. Mais c’est la raison pour laquelle ça marche. Néanmoins il me faut toujours plus d’audace et d’innovation.

 

Le mot de la fin : Oser. Ecouter son envie profonde, la mettre en œuvre pour vivre sa vie.

 

 

 

De l'énergie à la mode, le parcours audacieux de Pascale Guasp, fondatrice d'ElssCollection

 

Dans la rubrique "un entrepreneur nous est conté", nous accueillons Pascale Guasp, fondatrice d'ElssCollection, location de vêtements haute couture.

 

Une idée puissante

A la sortie d’HEC je me suis dirigée vers le conseil stratégique où j’ai effectué toute ma carrière. Un choix qui s’est imposé naturellement et qui m’a occupée 23 ans.  Les missions, très diverses : fusion-acquisition, réorganisation etc., sont extraordinairement excitantes. Il est en outre très gratifiant d’être proche des directions générales de ces entreprises que l’on conseille. Pendant 10 ans, j’ai œuvré en tant qu’associée d’un grand cabinet international, en charge du secteur énergie & utilities, domaine passionnant. Je faisais partie de l’équipe de  direction du bureau de Paris.

Et là les choses ont changé. Le marché du conseil avait beaucoup évolué et était devenu beaucoup plus compétitif. Le business était davantage tourné vers la réponse aux appels d’offres, dans un but beaucoup plus commercial que réellement "conseil". Et moi qui avais participé activement à la construction de ce cabinet, que j’ai vu naître et qui était un peu mon " bébé", brusquement j’avais des doutes. J’estimais qu’il n’y avait plus grand chose de nouveau à construire. C’était moins  exaltant. Je sentais qu’il me fallait un nouveau projet. Bien sûr je pensais à plein de choses. 

Et quelque chose est venu. Une idée a émergé. J’avais une certaine manière de considérer le vêtement. Je constatais que sitôt une pièce d’habillement achetée, une fois pendue dans mon placard, elle ne m’intéressait plus et j’avais envie d’autre chose. Je recherchais la variété et à cet effet  je me suis mise en quête d’ un service de location pour répondre à ce besoin. Or cela n’existait pas. Pourtant je pressentais qu’il y avait là une vraie opportunité. Les femmes, même avec de gros revenus, ont un comportement rationnel et ne veulent pas forcément  dépenser 1000 euros pour une robe qu’elles porteront 3 fois. La location est une alternative pour vivre le vêtement autrement. 

Il y a 5 ans, je ne songeais pas à l’entreprenariat mais j’admirais les beaux parcours d’entrepreneurs que je voyais autour de moi. Quand ma réflexion autour de la mode et du luxe a commencé à me trotter dans la tête, je crois que ce désir avait  fait son chemin à mon insu. La nécessité  d’entreprendre a grandi en moi naturellement.

Et me voilà à l’été 2012, en train de griffonner sur le dos d’une enveloppe un business plan pour un service de location de vêtements de très haut de gamme.

J’ai testé le marché en faisant la tournée des grandes marques pour évaluer leur réaction à ce  nouveau concept  : acheter leurs collections de prêt-à-porter non pas pour les vendre mais pour les louer. Ce qui était très novateur dans un marché assez figé.

Des griffes de grand luxe  telles que Micheal Kors, Carven, Kenzo, Nina Ricci, seraient-elles favorables à cette évolution vers un nouveau segment de clientèle : la location et seraient-elles prêtes à faire confiance à un outsider n’ayant aucune expérience de la mode?

Et leur attitude s’est révélée très positive. 

J’avais 45 ans. Consciente de n’avoir qu’une vie. Je suis allée au bout des choses. ElssCollection a ainsi été créé.  Parallèlement, j’ai organisé une transition douce avec mes responsabilités antérieures. En 2013, j’ai continué à travailler dans le conseil à hauteur de 50 % de mon temps. Puis en 2014 l’entreprise étant devenue totalement opérationnelle,  je n’interviens plus qu’au coup par coup, quand mon expertise est requise,  et en gros 2 à 3 jours par mois.

Au départ, j’étais seule à tenir les rênes d’ElssCollection puis  je me suis associée avec deux autres personnes pour m’adjoindre des compétences que je n’avais pas. L’équipe comprend actuellement 7 personnes. Nous en sommes à notre deuxième collection avec l’hiver 14/15.

 

Qu'est-ce qui a changé dans votre vie ?

C’est tellement mieux que ce que j’imaginais. Je suis  fière d’avoir créé cette formidable équipe tellement motivée, portée par un élan qui émerge de cette idée - inventer et rendre possible  un nouveau mode de consommation du prêt-à-porter - et dont l’enthousiasme s’étend auprès des partenaires et clients, contribuant à former une vraie communauté. Pour rien au monde je ne retournerai en arrière. J’ai un sentiment d’accomplissement. Je me suis beaucoup épanouie, je me sens beaucoup plus vivante même dans la manière dont je raconte l’entreprise que je dirige. J’ai trouvé un nouveau souffle qui me dope, mon énergie est inépuisable. Certes l’entreprenariat n’est pas une promenade de santé mais cela ne me pèse pas. Je suis au charbon matin, midi et soir, weekend compris et  ce n’est en rien une contrainte.

Je fais des rencontres incroyables. J’ai beaucoup changé ma façon de penser et j’en éprouve une énorme satisfaction. Mon travail quotidien est très concret qu’il concerne le service aux clientes, une nouvelle commande qu’il faut réaliser dans les deux heures ou les achats pour la nouvelle collection. J’ai découvert à la fois des métiers très nouveaux pour moi - par exemple  les shooting photos  qui mobilisent toute une palette de compétences :  mannequins, stylistes, photographes, make-up artists,… - et un autre aspect de  l’écriture qui joue un rôle fondamental entre le blog, les supports de communication à imaginer, les newsletters pour les clients. J’ai dû apprendre à écrire différemment.

Bref j’ai les mains dans le  cambouis, mais dans un cambouis tellement créatif. 

 

Les bonnes et mauvaises surprises ?

J’ai bénéficié d’un accompagnement en d’incubateur d’entreprise qui m’a beaucoup épaulée dans la structuration de ce projet. Ce qui a été salutaire notamment pour préparer le business plan et les dossiers auprès des banques parce ces programmes sont des gages de sérieux pour elles.

Cependant il y a des choses qui s’avèrent très compliquées quand on se présente comme une entreprise naissante. Par exemple l’immobilier. Je voulais un bel espace, un showroom fastueux situé  dans un beau quartier. Et bien une start-up n’est pas la bienvenue auprès  des acteurs de ce marché. Ils ont tendance à demander les bilans des 10 dernières années ! J’ai fait 3 offres qui toutes ont été rejetées. Après je me suis débrouillée avec mon réseau et finalement j’ai eu la chance de trouver un lieu de rêve.

La bonne surprise est d’avoir été facilement acceptée comme acheteuse par les grands labels. Je me souviens en particulier d’un rendez-vous chez Nina Ricci. J’avais préparé une présentation avec des slides. J’avais la trouille. J’allais leur proposer une vision différente de leur business. A ma grande surprise, ils ont totalement adhéré à mon raisonnement centré sur les attentes des clients.

Les aspects financiers de l’entreprise sont angoissants : les prévisions de chiffres d’affaires qui ne collent pas, par exemple. J’ai investi une partie de mes économies. Et j’ai conscience d’être inconsciente mais j’adore ElssCollection. 

 

Le mot de la fin :  " On n’a qu’une vie"

Barbara Nativel, une coach heureuse : "j'ai trouvé ma place".

 

Dans le cadre d’"un entrepreneur nous est conté", Barbara Nativel raconte son parcours pour devenir coach.

  

L’art de sonder les êtres

 Aussi loin que je me souvienne, il y a eu dans ma vie deux rencontres qui ont, l’une comme l’autre, joué un rôle décisif. J’étais une élève très dissipée, débordante d’énergie. Je m’ennuyais affreusement à l’école. Deux fées m’ont prise en charge. Un religieux oratorien qui s’est intéressé à mon cas et est  devenu en quelque sorte un précepteur. Pendant 10 ans tous les jeudis après-midi, je travaillais sous sa direction et j’adorais ça même si parfois c’était pour faire des maths. Il m’a ouvert l’esprit à la musique, l’astronomie, au grec. Il a développé en moi une grande curiosité intellectuelle. Grâce à lui, malgré mon indiscipline, en 1^ère et en terminale, j’étais première dans toutes les matières.

J’étais très sportive et j’avais de l’énergie à revendre. J’allais beaucoup nager à la piscine et c’est ainsi qu’à l’âge de 14 ans, j’ai été repérée par un entraîneur, on ne disait pas coach à l’époque, en plongeon acrobatique. C’est une discipline très dure physiquement, on se fait très, très mal. Il était très attentif. Me renvoyait chez moi si je lui semblais souffreteuse mais n’hésitait pas à me faire remonter inlassablement sur le plongeoir s’il le jugeait bon.  Je me suis soumise à l’épreuve des championnats de France où j’ai terminé 4^ème ! 

Après mon bac, j’ai préparé Normale Sup, dans un lycée où pour la seule et unique fois de l’histoire, khâgne et hypokhâgne ont été fusionnées. Avant de passer les concours, le doute m’a saisie. Je ne me sentais aucune envie particulière  d’être prof ou fonctionnaire. Je suis partie en Grèce, à Mykonos. Je baragouinais quelques langues étrangères dont le grec, grâce auquel j’ai convaincu un marin grec de s’associer avec moi  pour faire la tournée des plages en proposant aux estivants des tours de ski nautique. J’ai vécu comme ça pendant trois mois puis je suis rentrée en France. Je me suis inscrite à la Sorbonne en sémiologie linguistique. Je suivais également en auditeur libre les enseignements de sociologie et anthropologie.

 Je suis entrée dans une boîte  spécialisées dans les études qualitatives pour la grande consommation. J’ai réalisé des centaines d’interviews, dans toute la France, auprès de tous les milieux. C’est extraordinairement formateur et retiens bien ça : c’est en ouvrant le frigidaire des gens qu’on apprend le plus sur eux.

Puis ce fut l’IFOP. De sociologue, je suis devenue politologue, j’ai basculé dans  l’étude de l’opinion publique pour expliquer l’évolution des votes. On est toujours un peu dans le frigidaire. Je me suis passionnée pour des sujets qui à ce moment là ne faisaient vibrer personne : le Front national dont j’avais l’intuition qu’il deviendrait un vrai parti politique et les musulmans en France.

J’ai glissé vers le coaching politique. La prise en compte de la communication non verbale, de la dimension émotionnelle des hommes politiques, de leur relation avec les gens, de leur style, de leur personnalité, de leur comportement à la télévision  pour mesurer l’impact de l’ensemble de ces données sur la psychologie de l’électeur. Sujet totalement nouveau. J’ai pris en main des hommes politiques pour les préparer à des meetings, des passages à la télévision. Puis comme tous les chercheurs à l’IFOP étaient diplômés de Sciences Po, j’ai donc fait science po.   

  J’ai traîné mes guêtres ensuite à l’Ipsos et à la Sofres où j’ai élargi mon périmètre de compétences à des études stratégiques et de prospective pour des groupes privés. Exemple, dans 5 ans, quels seront les critères qui guideront l’achat d’une voiture : la technologie, la sécurité, l’environnement etc.

 Toute bonne chose a une fin, guettée par un phénomène d’usure.

Je me suis vue pérorer dans une réunion, dans une posture  d’expert narcissique. Je me suis interrogée sur la pertinence de la vision que je proposais dont par essence je n’étais pas partie prenante. Je sentais mes valeurs bousculées par les conséquences humaines de certaines de mes préconisations comme des fermetures d’usines.  Bref il était temps que j’arrête.

 Ensuite, que faire ?

Naturellement, j’ai glissé vers le coaching comme une conséquence logique de mon parcours. Je savais analyser les situations complexes, j’avais observé les entreprises et parfois le mal être qui y règne, dirigé suffisamment de réunions de groupe pour analyser les interactions entre les gens : la souffrance, la peur, la lâcheté, des leaderships inadaptés. J’allais être en relation directe avec des personnes à qui je transférais mon savoir faire pour répondre à une demande, à un besoin de sens et de maturité.

De la sorte je gardais le meilleur, alignée sur mes valeurs. 

Donc acte et je suis coach depuis 2006.

 

Comment ta vie a-t-elle changé ? 

 Financièrement, déjà. Au départ les rentrées d’argent étaient  en dent de scie. Il est nécessaire de définir une expertise dans un métier en constante évolution. Le sujet qui me tient en haleine est la femme dans le monde de l’entreprise. Non pas comme un sujet marketing destiné à me pourvoir en clientes mais une vraie réflexion sociétale. Comment aider les femmes à trouver une place dans l’entreprise selon leurs propres critères et non pas comme une adaptation à un monde masculin. En fonction de leurs valeurs, de leur vie privée, comment leur permettre d’accéder à une carrière épanouissante.

Les mentalités évoluent, les acteurs au sein des entreprises deviennent plus réceptifs à la question de la parité, de l’égalité des salaires. Mais néanmoins il faut les accompagner, leur  proposer des solutions pour développer leur empathie, leurs talents  pour qu’elles se sentent en mesurer d'offrir leur propre vision du  management.

J’ai fondé le réseau professionnel féminin " Nice to meet You", dans cet esprit.

En clair, je suis à ma place.

 

Les sujets bons et moins bons auxquels tu te confrontes. 

Je dirais simplement certains accompagnements qui sont plus frustrants que d’autres. Par exemple quelqu’un qui n’a pas envie d’être coaché mais dont son entreprise en a décidé autrement et pour qui je suis le choix par défaut, la grippe plutôt que le choléra.

La partie paperasse imposée par l’administration dans les entreprises, les procédures, les normes qui s’appliquent aux fournisseurs. C’est un boulot souvent considérable qui pompe énergie et temps et que de plus je ne facture jamais.

La frustration quand parfois je me plante ou que  je  ne trouve pas la porte d’entrée. J’en suis malheureuse. Et aussi quand des clients individuels abandonnent alors que le meilleur reste à faire.

 

 Le mot de la fin : se sentir à sa place.

 

 

 

 

 

Laurence Gallet, fondatrice de Laurence Allure: "j'aime mon intuition et je l'écoute!"

 

Dans la rubrique un entrepreneur nous est conté, Laurence Gallet, créatrice  de Laurence Allure, conseil en image, se lâche sur son itinéraire .

 

" Une énergie à toutes épreuves"

 J’ai fait des études de commerce international parce que j’imaginais cette voie comme le symbole de la liberté, des voyages, de la culture, de la communication et de l’ouverture. Seulement la réalité a été un peu différente. J’ai atterri dans le secteur du fret aérien chez un transitaire. Pas très glamour ni palpitant.

Puis ma vie personnelle a été violemment et définitivement chamboulée. J’étais enceinte de mon premier enfant, une fille, et j’ai accouché à 6 mois et demi de grossesse. Il y a 25 ans, on ne parlait pas de prématuré mais de fausse couche tardive. Mon bébé et moi avons failli mourir. Nous avons l’une et l’autre résisté mais ma fille est restée très lourdement handicapée. Pour me consacrer à cet enfant qui demandait des soins particuliers, j’ai arrêté de travailler, chose que j’avais dit ne jamais vouloir faire. J’ai eu un deuxième enfant, là tout s’est bien passé.

Au bout de deux ans et demi, j’ai repris le chemin du boulot. J’ai choisi l’intérim, pour la souplesse de la formule. J’ai eu l’occasion d’effectuer une mission chez Motorola que j’ai particulièrement apprécié. L’ambiance, la mentalité, les valeurs me correspondaient. Il faut que j’ajoute que j’ai de la famille aux USA où je me rends régulièrement. J’avais une prédisposition pour une boîte américaine.   La chance m’a sourie et j’étais embauchée. J’y suis restée 12 ans.

 J’ai bien évolué. Comme assistante j’avais un rôle important dans l’équipe à laquelle j’étais intégrée, j’étais écoutée. Malheureusement, à l’issue d’une restructuration, j’ai échoué au service juridique et ça ne m’a pas du tout plue, mais alors pas du tout. Sur le fond, régnait une notion de pouvoir dont était absente toute humanité. Ensuite j’ai hérité d’une boss femme or je déteste travailler avec les femmes. Avec celle ci en particulier car elle m’a soumise à un harcèlement moral qui a transformé ma vie en enfer. Nouvellement embauchée, elle ne supportait pas le réseau que j’avais tissé au cours de mes 12 années de présence. Mais elle n’a pas réussi à me faire tomber. Finalement j’ai été virée, l’unité juridique française étant dissoute. Et cerise sur le gâteau, j’ai été prévenue par un mail !

J’ai consacré les 6 mois suivants à faire le deuil de cette aventure formidable chez Motorola même si la fin avait été douloureuse. Je suis une grande intuitive et je chouchoute mon intuition et celle ci me murmurait  que c’était une chance pour moi, une opportunité à ne pas rater, c’était crucial.  Mais que faire ?

Déjà, j’ai éliminé le salariat.

Ensuite j’ai exploré.

Dans un premier temps, j’ai pensé au "scrapbooking", une technique d’utilisation de la photo venue des Etats-Unis, des Mormons, afin de mettre en valeur les familles, leurs histoires, leurs généalogies. J’en faisait pas mal pour mes albums photos. Mais, non, je n’ai pas continué dans cette voie.

Ensuite j’ai réalisé que j’adorais faire du shopping avec mes amies, mes collègues de bureau pour qui, à l’heure du déjeuner, j’organisais des séances dans les boutiques pour leur faire essayer des trucs différents, des formes, des couleurs. Je tenais quelque chose. 

Premier point et pas des moindres, trouver une formation. J’ai rencontré ce que l’on appelle des relookeuses. Qui voulaient bien m’initier à leur métier à condition que je perde 15 kilos. Pas question. On me prend comme je suis. Mes rondeurs font partie de moi. Déjà dans cette réaction, se construisait mon approche qui était de capitaliser sur la personnalité. Evidemment ma quête m’a conduite à rencontrer deux femmes, conseils en image, qui m’ont formée et qui jamais ne m’ont parlée de mes kilos en trop.

A l’issue de cette formation, je suis rentrée dans un programme de couveuse d’entreprise pendant un an. J’ai testé grandeur nature, la faisabilité et la viabilité de mon projet.

Et hop, Laurence Allure, conseil en image est né.

 

Comment ta vie a-t-elle changé ? 

Je ne sais pas pourquoi je me suis lancée dans cette aventure, mon intuition, encore elle, me disait que c’était ça.

Je suis d’une famille, qui d’un coté est issue de bâtisseurs et de l’autre de la noblesse, pour moi : le beau. Mon père était tailleur de pierres. D’où l’envie de dénicher le diamant brut, le tailler pour le faire briller. Révéler au travers de l’image, le vrai moi.

C’est passé bien sûr par l’évolution du regard que j’ai sur moi et ça ne s’est pas fait en un jour. Il m’a fallu sortir de ma zone de confort. Et ma grande fille m’y a aidée énormément. Par son sourire (elle ne parle pas), sa compréhension des gens, elle m’apprend la vie, les  valeurs authentiques. Peu à peu j’ai accepté ce que je recèlais en moi. Mes clientes me renvoient le bien être qu’elles trouvent dans notre coopération, la confiance en elles que je leur apporte et peu à peu ça me conforte dans mon utilité. J’étais faite pour ce métier. On ne peux donner que ce que l’on est et a en soi. J’avais des doutes terribles sur mon physique et j’apporte aux autres ce que j’aurais adoré qu’on fasse pour moi au cours de mon enfance et ma jeunesse. Je me suis retrouvée avec moi même.

 

Les bonnes et mauvaises nouvelles 

L’élaboration de ce projet repose sur une décision familiale. Mon mari, mes deux filles l’ont approuvé avant que je me lance en couveuse. J’ai obtenu leur aval plein et entier. Je n’aurais rien fait sans ça.

 Tout ce que je redoutais a été étonnement facile : prospecter, rentrer en contact avec les gens. J’ai aussi bénéficié d’un soutien très fort du réseau que j’ai constitué peu à peu.

En revanche certaines cibles sont plus difficiles que d’autres. J’ai abandonné progressivement les particuliers, très chronophages pour me consacrer aux transitions professionnelles, reconversion ou recherche d’emploi, et les chefs d’entreprises.

 

Le mot de la fin : " je m’égoïste pour être généreuse ".