Ne soyez pas le second rôle de votre vie

Qu'est-ce-qu'on attend pour être heureux ?

Jeudi dernier, déjeuner - débat : "Eat think coach" . Manière décalée, copiée sur "eat pray love", d'annoncer que nous allions parler du coaching et des coachs. Une de mes participantes, coach en devenir, m'a d'ailleurs fait part de son contentement d'avoir assisté à cette pause rafraîchissante avant de retourner affronter les décisions stratégiques de l'entreprise qu'elle dirige. 

En préparant ce sujet, une question me vrillait le tympan : "pourquoi devient-on coach" ou dit de manière plus personnelle : "pourquoi suis-je devenue coach?". A chaque fois que j'assiste à des conférences sur le thème du coaching, on parle bien sûr des bénéfices que l'on peut en attendre, on ne parle du coach que sous l'angle "professionnel" donc sa formation, sa certification éventuelle, les outils qu'il utilise.

Bref on l'imagine planqué derrière son expertise et les procédures utilisées mais on ne parle jamais, jamais, jamais  du bonheur à exercer ce métier. Qui est réel!

Je suis tombée dans cette soupe par hasard. J'ai absolument ADORE. Il y a un vrai bonheur à faire naître une étincelle dans un regard, de mettre ou remettre en mouvement quelqu'un qui est arrêté par ses freins et dont on va élargir les perspectives. D'aider à remplacer "je dois" ou "je peux" par "je veux".  D'aider à renverser la vapeur d'un mode de pensée jusque là dirigé vers ce qui est négatif. A la place de "je n'aime pas", "je ne fais pas bien", je ne sais pas", "je suis nul", "il me manque "etc., "j'aime", "je fais bien", "je sais". De susurrer "quel pourrait-être le plus petit premier pas, aussi petit soit-il,  qui vous mettrait sur le chemin de la réalisation du projet dont vous rêvez jour et nuit"? Et bien sûr d'aider à trouver le petit caillou qui deviendra grand.

Certes le coaching permet d'atteindre des objectifs de performance, de résultat, d'acquisition de leadershirp, d'amélioration de compétences managériales. C'est majoritairement ce qui est attendu.  Mais à y  bien réfléchir, remettre de l'authenticité dans sa vie, aussi professionnelle soit-elle, c'est une philosophie du bonheur. Partagée par le coach et le coaché.

Non, je ne suis pas timbrée !

Alors, heureux !

La pensée mène à la désobéissance

Je suis un peu en retard sur mes notes mais JE BOSSE! Et non seulement je bosse mais j'écris beaucoup, ailleurs que dans mon blog donc moins dans mon blog. Excuse me!

Vendredi dernier, jour du poisson d'avril, je retrouvais une de mes vieilles copines de boulot, quand j'étais banquière, dans une brasserie  place de Clichy pour évoquer tout ce qu'on n'avait pas vécu ensemble. Et ça a dépoté!

Jolie silhouette, sourire ravageur et humour décapant, ma collègue des bons et mauvais jours me racontait sa vie "hors de moi"  et pour cause : il y avait longtemps que j'avais compris que se tirer était une nécessité. Après ce que j'ai entendu, je me suis dit qu'il aurait fallu lui décerner la médaille de la fidélité à des employeurs dont les préoccupations étaient, au minimum, divergentes.

Pensez donc! Et vous n'avez pas fini de conjuguer ce verbe à tous les temps et tous les modes. Dans ces organigrammes tentaculaires, écrasés par une hiérarchie genre potentat qui fait penser à l'empereur de Chine dans ses meilleurs jours, elle s'est un peu  laissée aller et pourtant nous n'avons bu que de l'eau.

Au jour de son départ après quelques vingt et quelques années de sa jeunesse, son énergie, son enthousiasme à contribuer au résultat de son entreprise favorite, elle est allée saluer quelques dirigeants de sa connaissance. Que n'a-t-elle entendue? Au fond tout ce monde "besogneux"  aux yeux des têtes d'organigramme est parfaitement interchangeable et plus encore, accrochez vous, il est impératif de ne pas lui laisser la possibilité de penser car c'est le début de la désobéissance!

Non mais..

Alors en clair, s'il vous plaît, pensez ! La désobéissance passive est la clé du début de la liberté d'esprit.

Condition essentielle pour ne pas rester le second rôle de votre vie.

Un peu ébranlée, je suis allée faire un tour au Grand Palais où il était question de repousser les limites de l'art. Bien que mes talents artistiques soient limités, j'ai constaté que l'éventail était large. Néanmoins ça m'a regonflé. L'art comme antidépresseur, concurrent direct du prozac...

Une réflexion s'impose.

La mode des mots

Etes-vous, comme moi, fascinés par une mode qui s'applique au mot. Des expressions que tout un chacun emploie à tort et à travers et qui s'envolent un jour pour ne plus revenir. Peu importe qu'il y ait ou non une vraie signification derrière ces mots, l'important est de les utiliser comme symbole de modernité ou de sacrifice à l'air du temps.

En ce lundi grisouille et un peu morose, j'en ai retenu deux.

"Faire sens" ... . Pendant ma formation au coaching, j'ai été berçée de ces mots qui bien que passés un peu de mode, surgissent encore de ci et de là. Mauvaise traduction de l'expression anglaise "it makes sens", quel sens lui donner? En français, on parle plutôt d'"avoir du sens". En fonction des mots auxquels ce nom s'applique, il peut s'agir d'une signification, d'une direction. Ou bien d'un des cinq sens. On dit "faire sensation" mais pas "faire sens".  On dit "donner du sens". "Faire sens" comme quelque chose qui s'impose à soi et qu'on ne choisit pas ou à quoi on ne veut pas réfléchir, bref une manière de se planquer derrière les mots ?

"A très vite". Alors là, c'est à la mode. Même ma tante Hélène, qui a 86 piges, le dit. Tout se termine sur cette note : les emails comme les conversation au téléphone. Les anglo-saxons ont encore frappé. "A très vite" traduit vraisemblablement "see you soon" . Qu'en penser?  Est-ce "à bientôt " voire "à très bientôt" ou bien "les salutations distinguées" qui ponctuent une lettre à son percepteur?  Genre formule de politesse du moment. A tout prendre il vaut mieux entendre ça que se faire dire "je te kiffe pas et baisse les yeux".

Le mot ne devrait pas être  un hasard car il traduit quelque chose de soi. 

Est-ce-à dire qu'au travers de ces modes, en brouillant le sens réel des mots, on fuit tout échange avec le monde ?

Guillaume, François, Jean, et les autres.

Comme beaucoup de mes éminents concitoyens, je me suis propulsée pour voir "Les petits mouchoirs" de Guillaume (Canet) avec François (Cluzet) et Jean (Dujardin) et bien d'autres encore. J'aime beaucoup le genre "choral" au cinéma. Il n'y a ni premier, ni second rôle mais plutôt une "équipe" d'acteurs dont le metteur en scène valorise  à la fois les individualités et  leur résultante pour servir le scénario. Avec forcément une part accordée à l'improvisation comme témoignage de la relation de confiance entre le réalisateur et ses acteurs.  Pour moi un des maîtres incontestés en la matière, et du film choral, et de l'improvisation,  était Robert Altman. La scène de l'après-diner dans  "Gosford Park " où Jeremy Northam chante au piano, est une scène d'anthologie.

Guillaume a aussi beaucoup de talent...

Certains réalisateurs ont aussi cette capacité de révéler des coins inexploités de la palette de jeu d'un acteur. Dans le film de Canet, il y a en particulier  un comédien (et je m'en voudrais de citer son nom) que jusqu'à présent j'avais rangé dans la catégorie "sans plus" et qui est très convaincant.

Et tout ce délire pour quoi ? Pour faire le lien avec le management.

La liaison "mise en scène et management" peut paraître dangereuse. Pourtant je n'y vois pas une grande différence, à part bien sûr qu'un manager ou responsable d'équipes dans une banque, pour ne citer que cet exemple, ne s'imagine nullement derrière une caméra. Néanmoins son rôle consiste bien à faciliter la cohérence de son  équipe, "ses acteurs",  non pour mettre en valeur un scénario mais pour atteindre  des objectifs communs. Il doit aussi valoriser les individualités et favoriser le développement de leurs talents en acceptant de leur déléguer une part d'improvisation.  Pour faire court.

Le management pourrait-il donc à l'instar de la mise en scène être considéré comme un art ? Je ne sais pas. La littérature sur ce sujet est prolifique ce qui témoigne en tous les cas de son importance  et donc de son inépuisabilité. Je remarque que le style et même le contenu, souvent incompréhensible,  desdits  ouvrages  les classeraient facilement dans la catégorie des pensums. Le management serait-il donc une corvée ? 

Mon esprit rebelle répond oui. Bien sûr il y a de bons managers. La raison, pour laquelle beaucoup prennent des responsabilités de direction d'équipes, est que le  management demeure le socle indispensable de toute bonne carrière. Beaucoup s'y engouffrent donc, et parfois sans talent ni appétence.  Avec le confort qu'ils seront très rarement jugés sur la qualité de leur gestion humaine. 

Pour conclure sur une petite note "fraîche", j'ose leur suggérer, entre autres, d'avoir la courtoisie de remercier leurs collaborateurs quand ces derniers se sont vraiment défoncés et de les apprécier pour ce qu'ils font bien,  avant de leur dire qu'ils ne mettent pas les "s" au pluriel.

Guerrière ou magicienne?

J'entends, telle est une rumeur persistante, l'incantation destinée aux femmes de "s'autoriser à réussir". Ce qui me laisse perplexe, je l'avoue. J'ai cotoyé et je continue à cotoyer beaucoup de femmes qui réussissent, elles ne sont pas toutes membres de conseils d'administration, certes, mais elles conduisent de très honorables carrières. Quand je lis que certains rapports préconisent des accompagnements spécifiques pour les femmes dans les entreprises, je me demande avec inquiétude si on ne va pas rouvrir les polytechniques féminines ou autres HEC JF. Une femme ne peut-elle pas être un homme comme tout le monde? Je m'égare...

Cette préoccupation est liée au rôle qu'une femme s'attribue dans la société. Ce rôle  trouve sa source dans l'idéal féminin tel qu'il est véhiculé dans l'éducation que l'on reçoit, les traditions familiales et religieuses et bien sûr non seulement dans ce qui est dit mais plus sûrement encore, dans le non-dit. S'autoriser à réussir c'est trouver une légitimité à son désir de réussite professionnelle voire transgresser une forme de culpabilité, pour affirmer un projet de vie plus large que celui d'avoir des bébés. Avec à la clé l'équilibre intérieur délicat entre la femme et la mère.

La société est plus respectueuse du rôle professionnel de l'homme. Un homme qui bosse est "un homme", une fois la porte du bureau franchie, son rôle de "père" reste à la maison et  on ne le dérange pas pour des question familiales.  Pour une femme, c'est plus compliqué de n'être qu' "une femme" au travail. Quand votre chère petite tête blonde est malade, la directrice de l'école appelle maman et si maman ne répond pas, alors elle appelle papa. Il n'est pas rare dans la journée d'avoir à régler des questions de judo, vacances,  livres à acheter, d'horaires et que sais-je encore. C'est la raison pour laquelle certains employeurs estiment que les femmes ne peuvent être dédiées à leur job à 100%. Autre difficulté.

Néanmoins, il y a de l'évolution dans l'air. A la dernière sortie de classe de ma fille, il y avait quatre pères parmi les accompagnants et tout le monde a trouvé ça sympa parce que certains avaient apporté du rosé !

Comme première piste de réflexion pour faciliter les choix à faire et les décisions à prendre, je pense qu'il faut être clair avec le sens que l'on donne à sa réussite professionnelle et sa motivation profonde. Cherchez-vous à satisfaire l'estime de vous, votre indépendance, votre sécurité financière, une position sociale, voulez-vous faire carrière, intégrer à terme un conseil d'administration ou non ? Une petite suggestion : il est inutile de jouer au martyr en sacrifiant toute ambition professionnelle, on ne vit pas de regret.

Une deuxième piste de réflexion m'a été offerte récemment par une femme qui a vécu longtemps en Amérique du Sud. Les sud- américains estiment que le troisième millénaire sera féminin, les femmes ne s'étant pas suffisamment mises en valeur. Le deuxième millénaire a été éminemment masculin et guerrier, marqué par la conquète du pouvoir et de l'argent. L'entrée dans les années 2000 devrait permettre aux femmes de se mettre d'avantage en lumière en valorisant leurs talents de clairvoyance, d''intuition, d'humanité, de compréhension et d'organisation.

Non, ce ne sont pas des histoires de "bonnes femmes" ni un prêchi-prêcha destiné à vanter les mérites du travail à temps partiel !

L'idée vaut la peine d'être méditée. Si s'autoriser à réussir était aussi s'autoriser à être une femme et oser valoriser son potentiel propre plutôt que se mesurer aux hommes, après tout qu'ont-ils de mieux que nous ?

Oser être moins guerrière et d'avantage magicienne ?

 

 

Un zeste de rébellion

Nous sommes le 29 avril, ma dernière note date du 19 avril dernier, horreur ! Je constate qu'avec les premiers beaux jours, le pollen endort le fonctionnement de mes cellules grises. Néanmoins il aura suffi de quelques réactions de certains de mes copains autour de mon blog pour me remettre à ma plume. L'un pense que je suis trop classique et l'autre que je ne vais pas assez loin.

Je me lâche...

Dans ce monde si conformiste,

oser s'imaginer en Alice au pays des merveilles terrassant un dragon;

voir une carotte manger un lapin sans craindre le ridicule;

ne pas mettre les "s" au pluriel sans complexe;

se sentir "roi" en toute légitimité;

et finalement, devenir le premier rôle de sa vie,

nécessite une bonne dose de liberté d'esprit à laquelle s'ajoute un zeste indispensable de rébellion !