Ne soyez pas le second rôle de votre vie

Hélène, en voiture !

 Livre : la suite.

A vos marques,  prêts : T !

Le signal était donné, je disposais devant moi de deux mois pour concocter un ouvrage.

Je  pensais à un petit livre qui se lise en 3 heures maximum et j’étais attachée (déjà) à une couverture genre BD pour démystifier un sujet réputé très sensible. J’avais structuré un plan en 3 parties, donc je me suis attaquée à la première. Cette phase s’est plutôt bien déroulée et je me suis amusée. Mes idées étaient claires.  J’avais demandé à un copain de me relire. J’ai introduit pas mal de thèmes comme les comportements individuels face à l’argent, les motivations pour en gagner, la naissance d’une histoire personnelle avec cette chose. J’ai ajouté des petits trucs que j’aimais bien, des citations, des témoignages. En trois semaines, c’était bouclé.

 Le grand manque de cette rédaction, comme je m’en rendrais compte plus tard, était le défaut de relecture de ma part.  Il est nécessaire d’y consacrer au moins autant de temps qu’à l’écriture. J’ai été saisie par les délais et je ne pensais qu’à ça. Certes l’éditeur, relit ( et encore !) mais surtout pour s’assurer du style et de la cohérence de l’ensemble. En outre, j’attendais dans ma grande naïveté, quelques lignes directrices de sa part, on avait évoqué un conseil éditorial, mais ce monsieur, appelons- le André, ne me dirait quasiment rien. Cette absence de commentaires  a constitué le grand écueil de cette expérience. En réalité je naviguais seule.

 Une fois cette première partie rédigée, nous nous sommes entretenus au téléphone. Ce sera une des rares fois où André émettra un avis : un ton un peu trop agressif pour le lecteur, et là, nous  sommes convenus d’introduire des personnages qui incarneraient les attitudes telles que: la haine, la jalousie et la réticence. Il m’a glissée quelques suggestions de style. Et puis : "on enchaîne sur la suite ", a-t-il dit. La publication étant calée sur juin, la version complète était à remettre avant Noël afin de lui permettre de la lire tranquillement pendant la période des fêtes de fin d’année. De contrat d’édition, il ne m’a soufflée mot. Trop bien élevée, je n’ai rien dit. Erreur ! 

Le doute sur la qualité de mon travail ne m’a pas effleurée. Je n’ai pas imaginé qu’on puisse me dire que c’était nul puisqu’on me demandait de continuer. J’ai poursuivi,  hardi petit!  Ce fut un cauchemar. L’apprentie- auteur que j’étais s’est perdue dans son plan qu’elle essayait de suivre tant bien que mal. Je pataugeais totalement, obnubilée par la date butoir. Je ne mangeais plus, ne dormais plus. Mon relecteur me livrait quelques suggestions. Il m’avouera bien plus tard, quand la version sera définitive, qu’il ne voyait pas où je voulais en venir ! 

Bref, je conduisais une voiture dont je ne maîtrisais pas la vitesse. Et c’est donc essoufflée et échevelée que je me suis écroulée à la ligne d’arrivée. J’avais remplie mon contrat (enfin une très petite partie). 

Début janvier, coup de fil d’André pour un rendez-vous dans un troquet dans le centre de Paris. Je profite de l’occasion pour recueillir son sentiment. Réponse : "Y-a du boulot! ".

Le jour J, je me pointe. Il étaient 2. Lui et une femme qui a passé une bonne partie de l’entretien au téléphone. Ils étaient avenants. On a parlé de la jaquette du livre. Quant au contenu, on est passé rapidement. André : "il faut revoir pour la fin du mois ". Moi : "avez-vous lu? ". Réponse : " seulement la première partie ". On a discuté de quelques points, sans plus. C’était sympathique mais décousu.   On s’est quitté très courtoisement. Je suis repartie avec mon manuscrit sous le bras.  

De retour devant mon ordinateur, j’ai bossé. J’ai corrigé, revu, modifié. J’ai renvoyé le bébé comme prévu et là, j’ai attendu. Pendant 15 jours, rien. J’ai fini par le contacter sur son portable. Un peu gêné, il se tortillait : " j’ai un autre projet professionnel, je pars en Bretagne. Je ne m’occupe plus de la maison d’édition ( il le faisait bénévolement). Nathalie, que vous avez rencontré, reprend votre projet. Elle devrait vous contacter rapidement. Il n’y a pas de soucis ". 2 jours plus tard, j’ai un message, de Nathalie. "Voilà, il faudrait que je vous parle. Je pense que votre livre dans l’état actuel n’est pas éditable. Ce n’est pas abouti ". Je suis tombée de haut.

J’ai eu la sensation d’avoir été menée en bateau par des gens désinvoltes. Certes les éditeurs sont très sollicités : ils reçoivent  6000 manuscrits par an. J’étais totalement novice. J’avais en vain proposé que l’on consacre une heure à examiner à la loupe au moins une partie ou quelques chapitres. Ce qui m’avait convaincue de poursuivre ce projet avec eux, c’était bien l’idée de ce conseil éditorial. Or invariablement j’entendais : "je n’ai pas le temps".

Manifestement Nathalie avait, elle, lu, quand André n’avait fait que survoler. Et la conclusion était sans appel. Mon livre était recalé. Je me sentais seule face au mur infranchissable d’un monde dont je ne saisissais pas les règles. Lors de notre entretien de janvier, je me rendais compte qu’on ne m’avait strictement rien dit car personne n’avait regardé réellement le texte. Nous avions discuté de la couverture : un comble. Le sentiment d’échec s’insinuait.

Ma légitimité, elle, se marrait! « Pour qui tu te prends? Je te l’avais bien dit. »

J’étais confrontée à une situation de pouvoir

D’un coté celui régalien de l’éditeur, avec un p majuscule, devant lequel on s’incline.  De l’autre le mien, avec manifestement un très très petit p, dans mes capacités et aptitudes à écrire. Petite anecdote : une amie qui connaît bien le sujet m’a racontée que les relations éditeur-auteur sont intuitu personae. André avait initié un projet dont Nathalie vraisemblablement, ne voulait pas, parce qu'elle ne l'avait pas suivi dès l'origine.

Cependant j’avais dans les mains quelque chose, un brouillon, qui m’avait occupée l’esprit nuit et jour et je ne comptais pas l’enterrer.

Prochaine échéance: convaincre Nathalie de reprendre le sujet.

Une paille !

 

 

Enfer et damnation !

 

Emmanuel Macron, est notre distingué ministre de l’économie.

 Il présente bien. Il est bien habillé. Sa coupe de cheveux est irréprochable. Son sourire est charmeur. Il est très chic. En un mot, il a tout du banquier, ce qu’il a, d’ailleurs, été. Et sur le sujet, croyez-moi, j’en connais un rayon. Il maîtrise  le monde de l’entreprise sur le bout des doigts grâce aux opérations de fusion-acquisition, introduction en bourse, rachats d’entreprise, auxquelles il a collaboré. Et il a un langage de banquier. Dans son esprit, fort naturellement, qui souhaite devenir entrepreneur, a sa réussite  en ligne de mire et n’imagine pas perdre. Et comment ne pas perdre ? En gagnant de l’argent. D’où sa formule choc : "les jeunes doivent avoir envie de devenir milliardaires".

Pour un choc, ce fut un choc et la France courroucée lui a fait les gros yeux. Se serait-il laissé aller ainsi entre deux bouchées au cours d’un déjeuner très privé réunissant banquiers, clients, jeunes entrepreneurs, et tout le tralala, aucun problème. Mais là, enfer et damnation!  Un ministre de la République a osé parler thune ! Marianne s’est enfuie éperdue. Car un milliardaire sent son "riche" à plein nez et son corollaire, l'enrichissement, autant de mots proscrits de notre vocabulaire comme des diables rouges.

C’est une question de réthorique, n’est-il pas? Aurait-il tourné la formule en utilisant prospérité ou croissance,  la chose n’aurait pas suscité autant de désapprobation. 

Car qui n’a jamais soupiré " ah, si j’étais plus riche" ?  Or pour devenir plus riche, ne faut-il pas quelque peu  " s’enrichir "? 

Cessons  de nous faire du mal !  Ne rêvons-nous pas de faire entrer l’abondance, l’aisance, l’opulence voire la fortune dans nos vies ?  Peut-être bien que si …

 

"Que l’on en attende un salaire, des honoraires, un chiffre d’affaires, un profit, des intérêts, l’argent quelle que soit sa définition économique, est un dénouement logique et attendu aux efforts que nous fournissons, à l’exercice de nos capacités, aux sacrifices que nous consentons, dans le cadre d’un travail, d’une entreprise que nous avons lancée ou de tout autre activité.(…). Quand on a mené à bien un projet auquel on croit, que l’on ressent l’utilité de cette démarche, que l’on a accompli une mission capitale pour soi, quoi de plus normal, de plus satisfaisant que d’en vivre et plutôt bien."

Hélène de Montaigu

" Aimez-vous l’argent? ".

 

 

Créativité, ma soeur, ne vois-tu rien venir ?

  

  Passé le choc d’une prise de contact grincheuse avec un éditeur, ou d'une prise de contact avec un éditeur grincheux, une petite lumière allait m’éclairer un peu. Madame T., donc, conseil éditorial, m’avait suggérée de "me lâcher " et de lui adresser ensuite le produit de mes élucubrations. 

J’avais devant moi, un mois et demi. Avant sa pause estivale. 

Après la parlote, on rentrait dans l’action : écrire ce qui ressemblerait de près ou de loin à l’ébauche d’un bouquin. Alors là, brother, c’était une autre paire de manches ! 

Constatons qu’il existe "le Mac, les impôts ou l’anglais pour les nuls" mais rien pour l’auteur en herbe. Aucun ouvrage intitulé : "conseils pour démarrer votre livre". Ce n’est pas les 3 ou 4 feuillets que j’avais pondus qui allaient me mettre sur le chemin. Ni même les billets de blog que  j’écrivais régulièrement. Cette seule question "suis-je cap ?" me hantait. 

Objectif essentiel : faire émerger la matière. Je me suis secouée les méninges. J’ai exploré tous les thèmes que le mot argent m’inspirait. La réussite, les motivations et les freins, l’éducation, les comportements, le pouvoir d’achat. L’argent dans l’histoire, les religions etc. Ensuite je me suis efforcée de relier toutes ces idées avec un fil directeur. J’ai ficelé du mieux possible une introduction et une conclusion. Naïvement j’imaginais que madame T. me prodiguerait quelques conseils, ce qu’elle m’avait laissée entendre. 

 Satisfaite d’avoir terminé dans les temps, je lui envoyé le texte. Malheureusement il n’y a jamais eu de retour à l’envoyeur. Silence total. Aucune réaction. Avec tout le mal  dont elle avait encensé l’édition, j’imaginais qu’elle me gratifierait  d’un peu plus de professionnalisme. NON. RIEN. NADA. A-t-elle seulement lu ? 

Bizarrement j’ai respiré parce que le conseil éditorial est loin d’être une prestation gratuite. Cette délicieuse Madame T. m’avait expliquée qu’elle se rémunérait, pour des auteurs déjà lancés,  sous forme d’un pourcentage pris sur leurs droits. Mais pour un premier livre, les tirages étant faibles, elle  facturait une commission de 1500 euros. Une paille. Au fond, son silence me retirait une épine du pied.  

D’autant que parallèlement, je faisais la connaissance d’un blogueur qui régulièrement se livrait à une chronique de mes articles dans son blog. Entre deux gorgées de coca, nous avons reconstruit le monde et j’en suis venue à parler de mes projets autour de l’argent. A ma grande surprise, il  m’a racontée qu’il s’occupait bénévolement  d’une petite maison d’édition. « Passez- moi votre document.  Et : "revoyons-nous".  

Quelques temps plus tard, son commentaire a été le suivant. "  Ce que vous avez réalisé fournit une bonne base pour des conférences ou des articles  mais pas pour un bouquin. Néanmoins, vous exprimez des idées intéressantes sur un sujet sensible. Vous avez un joli style. Le titre – Aimez-vous l’argent ? – est très bon. Vous serez légitime si vous  vous positionnez  dans le domaine de vos convictions personnelles. Travaillez-moi un plan d’ici un mois  et nous déciderons de la suite à donner"

J’allais donc entamer un autre chapitre d’écriture qui allait m’occuper 8 mois, avant d’aborder la phase finale d’un an. Depuis mes premières conversations sur cet hypothétique ouvrage, sept mois s’étaient ainsi écoulés. Force était de remarquer que le scénario se révélait surprenant. A l’issue de cette première période fertile en rebondissements : un éditeur, un conseil éditorial, un plan à soumettre, le polar continuant de s’épaissir, j’étais en mesure de dresser une petite conclusion à ce début d’expérience.

Je m’étais confrontée à un apprentissage réel. J’avais écrit, tourmentée  par cette interrogation constante : en ai-je le POUVOIR  donc la CAPACITE, le TALENT et les MOYENS, suis-je dotée d’une  CREATIVITE suffisante pour aller au bout de ce projet ?

 Je possédais quelques RESSOURCES : munie d’une plume correcte, je savais construire une phrase, connaissais les règles de ponctuation, j’avais du vocabulaire et la grammaire ne me rebutait pas. Je n’avais aucun mal à rédiger une page  de  2500 signes. Mais là, il  était question de 100 000 signes au moins.  Quant à mes vraies MOTIVATIONS, à ce moment là, je les ignorais totalement. Il me faudra 18 mois encore pour les comprendre.

Je me suis colletée au FREIN le plus commun à tous les auteurs. Dans n’importe quel projet de création, on est face à soi.  Récemment, je bavardais avec le prof de dessin de ma fille et on examinait les personnages qu’elle croque. Il observait : " elle se dessine. Ses sujets lui ressemblent. Quand, moi,  je dois illustrer la colère, il me faut la ressentir sinon je n’y arrive pas".

Donc on "s’écrit", tel que l’on est, avec ce que l’on ressent : émotions, humeurs, détestations, élans, brins de folie. Et si on " s’écrit ", il arrive aussi que l'on en soit inapte. Parfois, on se sent porté et les mots glissent sans peine. Parfois curieusement, on leur fait confiance et on les laisse nous précéder. Certains jours, ils nous font peur. D'autres jours, ils ne nous satisfont pas car on n'est pas satisfait de nous. D’autres fois, on bute, parce qu’on bute avec soi,  et ça dure, un jour, deux jours voire plus. On oscille entre aimer et haïr ce travail. Dans ce dernier cas, on n’en dort plus, obnubilé par les obstacles. Le lendemain, on se rassied devant l’écran d’ordinateur, encore plus angoissé par le démon de la page blanche. Et la légitimité nous contemple, amusée de ces difficultés dont pourtant elle nous avait entretenues.

J'ai appris à m'imposer un rythme pour bosser. En repérant les moments dans la journée où je disposais de la meilleure énergie créative. Et bien que je déteste me lever tôt, le matin est le moment privilégié où je me donne à fond. Je me suis astreinte progressivement à écrire tous les jours pour ne pas laisser s’installer des temps morts pendant lesquels je risquais de trop gamberger et entretenir mes doutes. Avec bouteille d’eau, thé, café, à proximité, sans oublier de couper mon  téléphone, etc. J’ai ainsi renoué avec mon passé estudiantin !

Grâce à cette femme, conseil éditorial, qui m'a laissée tomber comme une vieille chaussette au fond du panier, je me suis mise en jambe. Ce n'était pas vain. Car la rédaction d'un plan m'attendait.

 

" Entre une idée, un dessein, un plan, la route est longue jusqu’à sa finalisation. Les ombres sont là qui surgissent et masquent la lumière. Et amoindrissent notre volonté (…) On pense à toutes les difficultés qui jalonnent le parcours (…) celui dont on ne se préoccupe que rarement car on préfèrerait ignorer son existence : nous-mêmes dans le rôle de notre propre ennemi. " 

Hélène de montaigu 

"Aimez-vous l’argent ? "

 

 

 

 

 

l'oppression du pouvoir

abus de a

 

Ma fille Colombe, source permanente d’inspiration,  est rentrée un soir de l’école totalement catastrophée.

Elle avait vécue une histoire traumatisante avec sa prof de maths. Très perfectionniste, Colombe discutait du résultat d’un exercice avec sa voisine qui, à sa demande,  vérifiait les calculs à l’aide de sa calculette au moment où la prof faisait son entrée dans la salle de classe.

Elle s’est jetée sur ma fille l’accusant d’avoir triché et l’a obligé à écrire devant tous ses copains le mot suivant : " je n’ai pas fait mon travail et je recopiais les exercices à faire auprès d’une camarade qui, elle, avait fait le sien".  Et de plus, la "prof"  a  soigneusement omis de vérifier si Colombe avait ou non fait son boulot, ce qui était, me semble-t-il, le point indispensable. Mon  cœur de mère a saigné évidemment. 

Ma chère tête brune a fait l’expérience de ce qu’il est commun d’appeler un abus de pouvoir.

Malheureusement pour elle, ce n’est que le début d’une longue histoire. 

Il y a deux grandes notions autour de ce thème général du pouvoir, pourrait-on dire.

Le niveau 1  : la capacité à faire pour soi, les possibilités, les moyens nécessaires pour réaliser quelque chose.  A priori, pour marcher, il faut disposer de ses jambes, pour être médecin ou boulanger, il faut avoir les diplômes et autres CAP " pour pouvoir ». 

Le niveau 2 : la capacité à faire faire, à obtenir d’une ou plusieurs personnes qu’elles se comportent comme on le souhaite. On rentre là dans la notion du " pouvoir " et son corollaire la relation de pouvoir. Ainsi Pierre, patron de  Paul,  peut lui demander de faire ce que ce dernier ne ferait pas  de bonne grâce.

Donc il y a le pouvoir pour soi et celui  sur, et pour les autres.  Et différentes manières de l’acquérir pour l’exercer : la force ( la guerre, la loi, le règlement), la persuasion, la séduction, le charisme, l’influence, la  manipulation et l’argent,  eh oui !

S’ajoute une vision du pouvoir : pour le bien commun ou pour soi. 

Nous évoluons en permanence dès notre plus jeune âge dans des environnements où nous sommes soumis à des formes de pouvoir.

Le premier est la famille. Les parents exercent une autorité sur leurs enfants et leur demandent ce que normalement  ils ne feraient sans doute pas : se coucher à une heure raisonnable, ranger leur chambre, faire leur devoirs etc. Ils emploient tous moyens destinés à obtenir satisfaction : la fessée, la persuasion, les cajoleries etc. Tant qu’ils sont petits, ces chérubins obtempèrent. Une fois ado, ils contestent la légitimité d’un pouvoir qu’ils jugent forcément abusifs. Parmi la fratrie certains ou certaines s’arrogent parfois un pouvoir sur les autres et qui, contestable, sera sûrement contesté. Notons juste en passant que dans un  temps pas si lointain, la loi du pater familias s’appliquait à tout le monde, épouses comprises. 

Ensuite, c’est l’école.  Le prof règne sur la classe, enfin il essaie car il arrive qu’il soit totalement dépassé. Néanmoins quelques uns ou beaucoup d’entre eux  (voir plus haut), abusent de leur position sans modération, sans grande imagination non plus, brandissant à tour de bras l’arme de la punition et des heures de colle. Ensuite la cour de récré est le théâtre d’autres pouvoirs des uns sur les autres.

Au fur et à mesure, la liste s’allonge.

Puis devenus grands (enfin on l’espère) et chargés de cette mission tutélaire de gagner notre vie, nous sommes confrontés au monde économique et à l’entreprise en particulier, haut lieu de pouvoir. Le salarié est lié à son employeur par un contrat de travail qui définit un lien  de subordination, excluant toute forme de relations égales. Contre un salaire, il est corvéable à merci.  Ledit salarié est inclus dans une organisation hiérarchique, il a un chef, qui lui même a un chef, comme une chaîne ininterrompue du plus bas au plus élevé. On s’imagine ensuite que le PDG est peinard. Certes il dispose d’un bureau spacieux, bénéficie d’égards liés à sa position, gagne peut-être beaucoup mieux sa vie, mais il est confronté  à d’autres pouvoirs que sont son conseil d’administration représentant les actionnaires de la boîte qu’il dirige. Et même s’il s’agit de sa propre entreprise, il y a toujours la réalité d’un marché, de concurrents, de banquiers qui financent, de clients, etc.

Dans ce monde d’adultes, liés par des relations entre adultes, les choses ne sont pas si différentes d’une cour de récré entre bambins déchaînés ou d’un prof abusant de sa situation. Qui ne s’est jamais colleté avec un petit chef, doté d’un ego démesuré, distribuant punitions, colles et fessées. Ou subi un patron pervers qui malgré un sourire désarmant, le dézingue violemment lors d’une session d’évaluation. Sans compter les fayots en tout genre qui savonne la planche pour se concilier les bonnes grâces de son manager.

Toutes ces histoires font le bonheur des experts du management qui pondent régulièrement des résumés  de leurs conseils avisés. 

 

Je ne m’égare pas. Non !

Tout ça pour dire qu’une de nos grands préoccupations est de jongler avec le pouvoir et plus communément avec ce que l’on considère comme un abus : le fait de ne pas pouvoir exercer sa volonté. Je veux mais je ne peux pas. Putain ! C’est injuste et dégueulasse.

Pourquoi?

• En raison de soi-même. On ne dispose pas des capacités, moyens ou aptitudes indispensables. On est stoppé par la santé, l’âge, les connaissances, les qualités, l’absence d’argent, de réseaux etc. Mais  les causes de cet empêchement peuvent être liées à des choix, à des décisions, à une stratégie, à la peur,  à un manque d’énergie ou de confiance en soi qui nous bloquent. Au fond on ne veut pas vraiment. On limite ou on  freine son pouvoir de faire à son insu.  On joue le rôle de notre propre ennemi. Le nœud est alors d’identifier sa part de responsabilité. Pas facile !

 

• En raison des cadres différents auxquels nous sommes confrontés. Des terrains de jeux dans lesquels les matchs se disputent  avec leurs lois, règlements, traditions, procédés et procédures. Avec des comportements objectifs et aussi subjectifs : la manipulation, la corruption ainsi que le pouvoir d’autrui, auxquels on ne résiste pas. Le banquier qui coupe les crédits, l’éditeur qui ne veut pas éditer un bouquin, l’examen raté ou la pervenche qui enlève la voiture en oubliant consciencieusement de respecter les 15 minutes réglementaires. Il n’y a pas d’autres moyens que s’incliner.  

 

En conclusion, comme semble le dire  Marc Aurèle (si c’est bien lui !) : Mon Dieu, donne moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d’accepter celles que je ne peux pas changer et la sagesse de distinguer entre les deux.

 

 

Le pouvoir de la Colombe

Interview fort intéressant d’Aude de Thuin dans Madame Figaro de ce weekend. Il a été question du sujet maintes et maintes fois évoqué  des femmes dans le monde professionnel. Je retiens de ses propos, cette idée phare "qu’il faut arrêter de tout réduire à la différence hommes-femmes, mais plutôt se dire : parce que je le veux, je mérite de progresser ".  Enfin !

Car c’est bien de modes de pensée qu’il s’agit et non de simples comportements.

Les femmes restent encore majoritairement  axées sur la notion de "pouvoir" dans le sens de leurs capacités, possibilités et compétences. Par rapport aux hommes. Alors que cette question est en réalité dépassée depuis longtemps. Filles et garçons fréquentent les mêmes écoles, lycées, universités et ont donc une formation équivalente.

Alors qu’il leur faut démarrer du "vouloir". Et exercer leur volonté. Ressort essentiel.  Partir d’une intention et se demander : "Qu’est-ce que je veux pour moi? Qu'est-ce qui est important pour moi", envisager les options possibles et décider d’une ou plusieurs actions. Les compétences - "ce que je suis capable de faire"- n’interviennent que comme critères de choix  parmi les options et comme moyens de mettre en oeuvre les  actions.

Le pouvoir  au service du vouloir.

 Mais le désir du POUVOIR, accès à des postes de dirigeantes,  exprimé par les femmes se heurte à des considérations culturelles et traditionnelles encore bien ancrées. Où leur volonté est mise à mal. Le "Pouvoir" restant majoritairement dévolu aux hommes. Et les femmes se heurtent bien souvent à une légitimité qu’elles ont peine à faire valoir ou à laquelle elles ont peine à croire.   Et quand on parle d’argent par exemple, c’est  bien de cet aspect des choses dont il est question. L'argent étant lié au pouvoir, masculin donc, les femmes ont souvent du mal à mettre en avant leurs exigences financières.

Mais ce n'est plus dans la compétition avec les hommes ou dans cette comparaison hommes-femmes, stérile, que le pouvoir des femmes trouvera naturellement sa légitimité. Mais bien au delà :  dans  la promotion de leur propre vision du monde.

Le modèle économique du monde occidental, dont la construction a été masculine, est à bout de souffle. Les solutions seront moins dans la recherche des moyens de son maintien que d’une nouvelle vision et de nouveaux modes de pensée. Pour nos enfants et les générations à venir.

Dans lesquels les femmes auront tout loisir de s’inscrire.  

Ce n’est peut-être pas pour demain mais j’ai cet espoir en tous les cas pour  ma fille Colombe (quel symbole !) qui pour l’instant profite de ses 8 ans en jouant avec ses poupées Barbie.

 

 

Si j'aurais su !

A l'ère du principe de précaution, de la multiplication des procédures et règlements qui encombrent de plus en plus nos vies et dont on peut supposer qu'avec la crise actuelle, la pente n'en sera qu'ascendante, que devient le risque?

A entendre cette petite phrase qui résonne douloureusement : "une enquête est ouverte pour déterminer les responsabilités", on finit par se dire que pour vivre heureux, mieux vaut vivre caché. Et pour ce faire extirper de nos vies celui par qui le scandale arrive : le risque !

Est-ce si simple ? Pas sûr.

Risquer signifie aussi bien "tenter" que "mettre en danger".  Dans toute décision "risquée", il y a un enjeu qui est un espoir de gain et/ou une crainte de perte. Le tout arrosé d'incertitude lié aux conséquences de cette décision ou de cette action, qu'il est difficile de prévoir. Ce n'est en effet qu'à l'arrivée que l'on connaît le résultat. Tout repose à la fois sur le pari de réussir et sur le degré d'acceptation du risque c'est-à-dire la possibilité d'échouer.

Et c'est cette incertitude qui pour certains sera galvanisante et pour d'autres paralysante. Le risque est un facteur de dépassement de soi par la créativité qu'il génère. A vouloir vivre sans risque, on limite peut-être son potentiel de pertes mais aussi très probablement son potentiel de gains. Mais tous les goûts sont dans la nature. Que ce soit celui d'entreprendre ou de rester peinard.

Si on regarde bien, depuis que le monde est monde, il a bien fallu des créateurs, des entrepreneurs, des scientifiques qui un jour dans leur vie ont pris le pari de suivre leur intuition. Par exemple vous ne mangeriez pas des petits gâteaux  de la marque "Michel et Augustin".

Alors si j'aurais su ? J'aurais venu ou j'aurais pas venu ?

 

Me, I and myself

Avez vous ressenti cette impression bizarre que finalement tout bien considéré, ce qui jusque là a fait le bonheur de vos jours professionnels ne vous convient plus et que vous jouez un peu, beaucoup, passionnément le second rôle de votre vie?

Evidemment vous n'avez aucune idée de la solution à cet état d'esprit mais  vous avez franchi un premier pas. 

Celui de "me, i and myself".

Celui qui vous conduira inexorablement pour peu que vous suiviez vos intuitions à  vous replacer au centre de vos choix professionnels voire de votre vie tout court. 

Imaginez. Fraîchement diplomé, vous vous êtes jeté dans la vie active avec toute l'ardeur de votre jeunesse. Vous avez accepté un premier job qui peu ou prou était en ligne avec vos études. Vous vous êtes senti installé. Puis la vie s'est déroulée. Au fil des jobs, des promotions, des mobilités, des hauts, des bas. Vous avez été conduit à faire des choix qui a priori vous convenaient.Vous avez pris du galon. L'impression est globalement bonne. Vous n'avez aucune raison de ne pas être satisfait. 

Et puis soudain un évènement provoque un déclic en vous : la quarantaine, un échec, une transition professionnelle, une réorganisation stratégique de votre entreprise, un problême de santé... Et vous allez porter un autre regard sur ce temps écoulé.

Peut-être allez-vous penser que vous n'avez pas fait de vrais choix, que vous vous êtes laissé porter, que vous n'avez pas osé donner suite à des opportunités par peur, par flemme, par manque de temps. Vous avez pris des coups et vous vous sentez un peu cabossé. Jusque là vous n'y pensiez pas. Vous avez des regrets. Tout simplement vous découvrez que vous en avez marre.

Et brusquement  une envie d'authenticité jaillit en vous. Pour réconcilier d'avantage ce que vous êtes avec ce que vous pourriez faire.  Pour vous prendre en mains . Pour être le rôle moteur de votre vie.

Ne vous énervez pas. C'est légitime. Comme dit ma fille de 8 ans : "j'y ai droit" et vous aussi. 

Evidemment vous savez ce que vous laissez mais vous ne savez peut-être pas où aller. Enfin pas tout de suite. Tout au plus vous avez une idée de ce dont vous ne voulez plus. Ce qui est déjà un bon début. 

Vous avez des ressources, celles dont vous êtes conscient et toutes celles insoupçonnées que vous allez découvrir. 

Et puis à l'horizon, il y a bien quelque chose qui vous plairait...

Posez vous quelques questions :  où,  quand, comment et pourquoi. Et le fil va se dérouler.

Gardez bien dans un coin de votre tête que si vous êtes votre meilleur ami , vous êtes aussi  votre meilleur ennemi.

 

 

 

 

Vouloir c'est pouvoir

Vouloir, c'est pouvoir ?

J'imagine que vous, comme moi,  avez été confronté à cette formule quand justement l'exercice de la volonté bizarrement vous faisait défaut. "Si je veux, je peux". Je me suis penchée avec délectation sur la première partie " si je veux". Bien sûr comme à chaque fois que j'exploite une idée, je me suis jetée sur le dico, qui ne me quitte pas. Le verbe vouloir ne pose pas problème . En revanche le nom est beaucoup plus riche de sens. Le synonyme du vouloir est la volonté. Jusque là, vous me direz , vous n'apprenez pas grand chose. Et pourtant...

En philosophie, la volonté est la faculté d'exercer un choix libre et rationnel, indépendemment des tendances instinctives.

En psychologie, la volonté est la capacité à accomplir un acte intentionnel, consciemment. Un acte "volontaire" repose sur une  intention. C'est-à-dire l'élaboration d'une pensée dynamique qui va de la représentation de l'acte à venir, de l'anticipation de ses effets jusqu'à la décision du passage à l'acte. Un sacré programme !

Ainsi le "vouloir authentique" relie décision et réalisation.  Le lien entre vouloir et pouvoir, c'est l'action.  Ce qui permet l'action dont je suis le sujet, c'est que j'affirme en être capable en vertu de ma capacité à faire.

 Le pouvoir est donc la réalisation du vouloir. Et le fait de pouvoir est un critère de la volonté. Vouloir et pouvoir forment le socle de la réussite.

Concrètement, vous avez une intention : mettre en oeuvre un projet, une idée. Une ou des motivations et bien sûr des valeurs, que vous cherchez à satisfaire. Vous allez délibérer entre plusieurs options en fonction de vos moyens, des conséquences, du risque que vous acceptez de prendre. Puis vous allez faire un choix. Définir un objectif,  mettre en place une stratégie d'actions et à cheval!   Tout ça n'est que l'exercice de votre volonté. Et oui.

C'est peut-être pour cette raison qu'il est si compliqué de dire je veux. Je peux, oui, mais est-ce que je veux ? Dire "je désire"ou "je souhaite" n'est pas suffisant. Si vous n'arrivez pas à dire "je veux", démarrez en sens inverse et demandez vous ce dont vous ne voulez pas. Ou bien réfléchissez aux plus petits premiers pas que vous pourriez faire et qui vous mettraient sur la voie de l'action.

Bref, si je veux, dans le vrai sens du terme, je peux . Le pouvoir du vouloir?